martes, 10 de mayo de 2016

TENGO UNA IDEA... (¿TENGO UNA IDEA?)

Y sí, a veces nos pasa (me pasa) que no estamos del todo satisfechos con la vida que tenemos y buscamos un cambio.
Muchas veces ese cambio empieza con un cambio laboral. Puede ser que decida dejar un empleo en relación de dependencia e independizarme; o puede ser que decida cambiar de rubro, o que simplemente decida empezar a dedicarme a aquello que ha sido hasta ahora un "hobbie", sea cual sea la situación, lo primero es tener en claro cuál es LA IDEA, para después llevarla a cabo.
Cómo elegirla es tan particular como personas existen, pero siempre es conveniente tener en cuenta algunos tips que ponen en marcha la generación de la idea.
Un emprendedor en busca de una idea debería hacerse por lo menos alguna (o todas) de las siguientes preguntas:
1.- ¿En la actividad que actualmente estoy realizando, existe alguna actividad vinculada a la misma que me interesaría realizar?
2.- ¿Qué habilidades, destrezas o capacidades poseo?
3.- ¿Ha habido o hay algún emprendimiento en mi familia que me interese continuar o ampliar?
4.- ¿Puedo hacer de un hobbie una oportunidad laboral?
5.- ¿Hay algún producto o servicio que consumo habitualmente que se podría mejorar?
6.- ¿ He detectado una necesidad que se halla insatisfecha?
En este punto el emprendedor debería detenerse tanto como sea necesario para poder elegir su producto adecuadamente.
Las visitas a ferias artesanales, comercios del rubro o aún las páginas de internet, pueden ampliar la visión al emprendedor, pero hay que tener cuidado en no quedarse estancado en esta etapa de investigación y diseño del producto, ya que puede significar no salir nunca del punto de partida.
Una vez elegida una idea, el emprendedor debe estar apasionada por ella. Más adelante lo evaluará y seguirá con la idea, o, de ser necesario lo modificará o, aún puede suceder que haya que descartar el producto para otra oportunidad o dejarlo de lado definitivamente.
La Etapa de la Generación de la Idea es muy importante, tanto así que le dedicaremos otro post para seguir utilizando herramientas de Generación de la misma. 
¡Nos estamos viendo!

P.D: O, si sos muy ansioso, te espero en mi Taller Semi Presencial, de 8 Encuentros de duración, donde te acompaño desde la Generación de la IDEA hasta que se convierte en un EMPRENDIMIENTO SUSTENTABLE. 
Más info 
E-mail senderosconsultorach@gmail.com





jueves, 20 de enero de 2011

CONCLUSIONES FINALES

Sintetizando lo analizado hasta ahora, tenemos que para llevar adelante un Emprendimiento, sea de la magnitud que sea debemos tener en cuenta algunos puntos:
  • LA IDEA:  Lo primero es la idea para poder generar un Negocio
  • EL NEGOCIO: al cual se va a dedicar el emprendedor. Debe ser analizado exhaustivamente, con una matriz FODA, para evitar el "enamoramiento" del Proyecto.
  • EL PRODUCTO: Debe hacer el desarrollo del mismo, con todos los detalles, incluye el Plan de Operaciones para 
  • LOS RECURSOS MATERIALES: observar los gastos necesarios para efectuar el negocio.
  • LOS RECURSOS HUMANOS: los RRHH son una parte fundamental de la  explotación. Se debe tratar que las personas estén cómodas y motivadas, ya que así darán lo mejor de sí. No es muy importante si es el propio emprendedor y su familia, o si debe contratar empleados, la necesidad de que se sientan cómodas es igual. En este punto el Organigrama deviene como una necesidad del Emprendimiento para asignar responsabilidades y tareas.
  • ANÁLISIS DE MERCADO: Volviendo a Ollé, Planellas y otros (ob.cit.) en este punto ya hemos acotado el negocio y ahora debemos plantear como va a vender esta empresa en concreto.
En este momento se definirá como llegar a los clientes, para ello cuenta con las siguientes herramientas:

*Segmentación de Mercado: definir es la segmentación de mercado a elegir.
* La estrategia de precios: El precio lo determina el mercado, en la mayoría de los casos.
* La promoción: cómo vamos a publicitar, o promocionar nuestro producto.
* La distribución : lo que haremos aquí es acotarlos a nuestra empresa en concreto, decidir cuál es, de acuerdo a la mercado meta y al consumidor, la mejor manera de
* El Consumidor: se debe determinar a quién se le va a vender nuestro producto, evaluar las variables psicológicas, demográficas, etc. para así poder definir a nuestro CONSUMIDOR TIPO
  • LA FORMA JURÍDICA DE LA NUEVA EMPRESA:  Elegir si la Empresa va a ser Unipersonal o Sociedad, y en este caso de qué tipo, no es un tema menor. Hay que analizar los aspectos jurídicos e impositivos para tomar una decisión. Y recordar que no siempre ser Monotributista es más barato.
  • LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO: es el último paso, el quid de la cuestión donde se decide si seguir adelante con el Proyecto o desestimarlo por falta de viabilidad financiera o económica. Elegir la tasa de corte o de ganancia esperada no es un tema menor, y un error en ese aspecto puede ser fatal. Es recomendable generar por lo menos dos escenarios posibles para la Evaluación: uno optimista y uno pesimista.
Con todas estas herramientas el Emprendedor puede estar mas seguro que su proyecto es viable y que le proporcionará sustento y crecimiento, tanto personal como comercial.


sábado, 18 de diciembre de 2010

DECISIÓN DE ACEPTACIÓN O DE RECHAZO DEL PROYECTO

Una vez elaborados los Estados Contables presupuestados, se elaboran índices para obtener la información para la toma final de decisiones.
Los Estados realizados son:
* Estado de Caja Presupuestado (Flujo de Tesorería)
* Estado de Resultados Presupuestado
* Estado Patrimonial Presupuestado

Existen diversos métodos o modelos de valoración de inversiones. Se dividen básicamente entre métodos estáticos (que no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo)  y métodos dinámicos (que sí lo toman en cuenta).
Comentaremos brevemente algunos de estos métodos, para posteriormente profundizar en los llamados "elementos clave" en la evaluación de nuestra inversión, y en los factores de riesgo.
    
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES


Los métodos estáticos:

- El método del Flujo Neto de Caja (Cash-Flow estático)
- El método del Plazo de Recupero de la Inversión (PRI).
- El método de la Tasa de rendimiento contable
Estos métodos adolecen todos de un mismo defecto: no tienen en cuenta el tiempo. Es decir, no tienen en cuenta en los cálculos, el momento en que se produce la salida o la entrada de dinero (y por lo tanto, su diferente valor). La ventaja de estos métodos es la simplicidad de los cálculos y la simpleza  en que el inversor ve los resultados.
    
Los métodos dinámicos:

- El Valor Actual Neto (V.A.N.)
- La Tasa de Rentabilidad Interna (T.I.R.)
La ventaja de estos métodos es justamente que toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
    
Las razones financieras:
Las razones financieras son esenciales en el análisis financiero. Éstas resultan de establecer una relación numérica entre dos cantidades: las cantidades relacionadas corresponden a diferentes cuentas de los estados financieros de una empresa.
El análisis por razones o indicadores permite observar puntos fuertes o débiles de una empresa, indicando también probabilidades y tendencias, pudiendo así determinar qué cuentas de los estados financieros requiere de mayor atención en el análisis. El adecuado análisis de estos indicadores permite encontrar información que no se encuentra en las cifras de los estados financieros.
Las razones financieras por sí mismas no tienen mucho significado, por lo que deben ser comparadas con algo para poder determinar si indican situaciones favorables o desfavorables.

INDICADORES MAS USADOS

Los indicadores para aceptar o no el proyecto que son más usados son:

* Período de recupero de la Inversión
* TIR (Tasa Interna de Retorno)
* VPN (Valor Presente Neto o Valor Actual Neto)
* Razones de Liquidez
* Razón de Cobertura de los Gastos Operativos
* Razones de Rentabilidad
* Razones de Cobertura de Intereses

* Período de recupero de la Inversión: El período de recupero de la Inversión se da en el momento en que la suma de los Déficit y los Superávit da positiva. 

* VPN o VAN: Es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendrá un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversión inicial, nos quedaría alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable. Para calcular el VPN debemos estimar el costo de oportunidad, que es la tasa a la que vamos a efectuar el descuento. Una opción es optar por elegir la tasa de Costo medio ponderado del capital empleado en el proyecto, por su simplicidad de aplicación. 


Si VAN > 0 → el proyecto es rentable.


Si VAN = 0 → el proyecto es rentable también, porque ya está incorporado ganancia de la Tasa de descuento elegida.


Si VAN <  0 → el proyecto no es rentable, ya que no cumple con la tasa de ganancia esperada

* TIR: La TIR del proyecto es el valor de la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversión que permite que el Benefincio Neto Actualizado (BNA) sea igual a la Inversión (o VAN igual a 0). La TIR es la máxima Tasa de Descuento que puede tener un proyecto para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionaría que el BNA sea menor que la inversión (VAN menor que 0).

Al analizar conjuntamente la TIR y el VPN vemos que la TIR debe superar la tasa de corte del inversionista y analizando el VPN podemos apreciar que si supera la inversión inicial y queda un remanente, convierte al proyecto en una inversión atractiva.

* Razones de Liquidez
Son coeficientes que nos muestran la capacidad de hacer frente a las obligaciones que tiene la empresa, desde el punto de vista financiero (es decir del punto de vista del efectivo).
Para calcular las Razones de liquidez utilizaremos datos estáticos del Balance Presupuestado.

Liquidez corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente  
Debe ser superior a 1, lo que implica que el Pasivo a Corto plazo puede ser cancelado con el Activo a corto plazo.

Liquidez Seca o Prueba Ácida = (Activo Corriente - Bienes de Cambio) / Pasivo Corriente
Es conveniente que sea superior a 1 o lo más cercana posible a ello.

Liquidez Absoluta = Disponibilidades / Pasivo Corriente
También es conveniente que sea superior a 1, o lo más cercana posible.

* Razón de Cobertura de los Gastos Operativos

Razón de Cobertura =     Efectivo + Inversiones Temporales + Cuentas por cobrar   x   360
                                                                     Gastos de Operación Erogables

En este caso, los datos los sacaremos de dos fuentes distintas: una fuente Estática (el Estado Patrimonial  presupuestado) y otra dinámica (el EERR presupuestado). Se utilizará sólo el efectivo en el caso que no tengamos ni Inversiones Temporales ni Cuentas por Cobrar.
En el concepto Gastos Operativos incluimos los sueldos de Producción y los Gastos de administración, ya que son gastos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

* Razones de Rentabilidad

Hay dos tipos de razones de rentabilidad; las que muestran la rentabilidad en relación con las ventas y las que muestran la rentabilidad en relación con la inversión. Juntas, estas razones indican la eficiencia de operación de la empresa.

Margen de Utilidad Bruta=  Utilidad Bruta 
                                                    Ventas 

Esta razón nos indica la ganancia del Proyecto en relación con las ventas, después de deducir los costos de producir los bienes que se han vendido.


Margen de Utilidad Neta:  Utilidad Neta 
                                                 Ventas 

El margen de utilidades netas nos muestra la eficiencia relativa del emprendimiento después de tomar en cuenta todos los gastos e impuestos sobre ingresos, pero no los gastos extraordinarios.


Razón de Rendimiento del capital =      Utilidad Neta     
o ROE (por sus siglas en ingles)                     Capital

Esta razón nos indica el poder de obtención de utilidades de la inversión del emprendedor, es decir, por cada peso invertido, cual es la utilidad esperada.

Rendimiento de los activos =        Utilidad Neta      
o ROA (por sus siglas en ingles)      Activos Totales

Esta razón toma en cuenta, en vez del Capital aportado, el capital físico (bienes) de la empresa, y su capacidad de generar utilidad.
Ni el margen de utilidades netas o brutas ni la razón de rendimiento por sí solas proporcionan una medida adecuada de la eficiencia en operaciones.
    
* Razones de Cobertura


Relacionan los intereses con la capacidad de la empresa de poder cumplir con ellos. Las más usadas son: 

Cobertura de Interés  =  Utilidad  de  Operación
                                            Gastos por Interés

Es la capacidad que tiene la empresa de hacer frente a sus gastos financieros con el producto de la actividad principal. 

Razón de capacidad de pago  =  Utilidad antes de Intereses e Impuestos
de intereses                                                        Intereses

Similar a la anterior, pero toma en cuenta el flujo neto de efectivo, ya que le restó a la Utilidad de las operaciones los Gastos de Comercialización y de Administración.

Razón de deuda =  Pasivos   Totales 
                                 Activos Totales


Es la relación entre la Deuda y los Bienes y Derechos de la empresa. Debe ser menor que 1, ya que lo contrario implicaría un PN negativo, lo que daría lugar a la disolución de la empresa.

Razón de Estabilidad =  Pasivos     Totales
                                         Capital Contable

Es la medida de la financiación de los recursos.La relación entre lo que me financian los terceros y lo que financio con capital propio. El ideal tiene que ser menor a 1, aunque sea el Patrimonio Neto debe ser mayor que el Pasivo.

El análisis de estas Razones excede el campo del Emprendedor, es del ámbito del profesional asesor o de los Bancos u Organismos oficiales que analizarán la viabilidad del proyecto, es sólo la intención de esta autora que el Emprendedor sepa cuales son y mínimamente pueda analizarlas para así poder tomar la mejor decisión sobre si invertir o no en el proyecto.

sábado, 6 de noviembre de 2010

ESTADOS PRESUPUESTADOS

En este punto, vale la pena aclarar algunos puntos que van a hacer de más fácil interpretación los estados  elaborados y presentados por el profesional
  • Gastos directos de Inicio de Actividad y de Constitución de la Sociedad
Los Gastos directos de Inicio de Actividad son aquellos gastos que se efectúan por única vez, por ej en un proyecto fruti-hortícola, serían  los Gastos directos de Implantación donde se hallan incluidos los jornales de los operarios que efectúan la siembra de los plantines, así como la posterior re-siembra en los casos que haya plantines que no se implanten correctamente.
Los Gastos de Constitución de la Sociedad, serán aquellos que se originan en las inscripciones correspondientes a la AFIP, DGR, Municipalidad, etc.
Ambos serán descontados en el balance en el Primer ejercicio, en la medida que no sean montos significativos, por lo que considero que no vale la pena amortizarlos en varios períodos. 
  • Mano de Obra Directa
Se considera Mano de Obra directa aquella que se dedica a la prestación del servicio o a la elaboración del producto, siguiendo con nuestro ejemplo frutihorticola se imputa directamente al costo de la producción toda la Mano de Obra asociada al mismo, ya sea la del personal temporario que levanta la cosecha, el encargado permanente del campo y la del Ingeniero Agrónomo.

  • Gastos Operativos
En este concepto se incluyen no sólo los gastos de insumos para las operaciones cotidianas, sino también los jornales de los operarios que efectúan las podas de verano e invierno. También se incluye en este concepto el mantenimiento de las maquinarias, herramientas, muebles de oficina y sistema informático. Así mismo los gastos de papelería e insumos.
A los efectos del Estado de Resultados se desglosan por un lado los Gastos de Producción y por otro los de Administración y comercialización, para una mejor comprensión del Balance.

  • Amortización de las Inversiones
Se llama depreciación de los Bienes de uso a aquella pérdida de valor producida por el desgaste natural por el uso del mismo. Este concepto se incluye en el Balance pero no así en el Flujo de Caja ya que constituye los llamados Gastos No Erogables (que no significan salida de dinero). Contablemente lo que se hace es Amortizarlos (es decir disminuir su valor en un determinado monto todos los años)
En el siguiente cuadro se pueden ver los valores y vida útil de de los Bienes de Uso más comunes. Se debe tener en cuenta que puede haber casos especiales en los que la vida útil del bien sea de distinta duración, para los cuales deberá calcular expresamente la cuota de amortización correspondiente.


BIENES
AÑOS DE VIDA UTIL
PORCENTAJES DE 
AMORTIZACION
Instalaciones
10
10,00%

Muebles
10

10,00%
Utiles
10
10,00%

Herramientas
10
10,00%

Maquinarias
10
10,00%

Rodados
5
20,00%

Equipos de Computación
3
33,33%

Edificios, construcciones y mejoras

50

2,00%


La deducción como gasto de la cuota de amortización de edificios, construcciones y mejoras corresponderá únicamente en la medida en que dichos bienes se encuentren afectados a la actividad que se desarrolla. En el caso de tratarse de un inmueble destinado también a vivienda u otro fin distinto del de la actividad sólo deberá considerarse la proporción afectada a la misma.
Otro tema a considerar de los Inmuebles es que la proporción del mismo que sea Terreno no se deprecia, ya que no se desgasta por su uso. En caso de no poder establecer que proporción es terreno y cual es edificación se considera que el 33 % del valor total del Inmueble corresponde al Terreno y el resto a la Edificación.

domingo, 3 de octubre de 2010

HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DEL PROYECTO

HERRAMIENTAS PARA LA  EVALUACIÓN DEL PROYECTO

EL FLUJO DE CAJA PRESUPUESTADO

Para efectuar la tarea de evaluación del proyecto, que es en cuestión el "meollo" del negocio, se efectúa la determinación del flujo neto de fondos, que ni más ni menos que la suma algebraica de los egresos e ingresos netos, sin considerar aquellos costos que resulten no erogativos, o sea que no originen desembolso real de dinero, debiendo considerar en cambio la incidencia impositiva que dichos costos ocasionan, ya que esta incidencia repercute concretamente en la determinación de flujos de fondos. En otras palabras, nos estamos refiriendo a una proyección futura de un flujo de caja. 
Pero para efectuar el Flujo de Caja presupuestado correctamente es necesario efectuar conjuntamente el Balance Presupuestado, tanto el Estado Patrimonial como el Estado de Resultados, para de allí sacar los datos necesarios para evaluar el proyecto.

LOS ESTADOS PRESUPUESTADOS

Los Estados a presentar son:

* Estado de Resultados Presupuestado
* Estado Patrimonial Presupuestado

En base a ellos efectuaremos el análisis de la conveniencia o no del proyecto. Para ello usaremos herramientas financieras tales como la TIR, el VAN y el Período de recupero, cuyas definiciones y consideraciones haremos más adelante en la siguiente entrada. 
Es en este punto donde el emprendedor necesita la ayuda de un profesional que lo asesore, ya que no es tarea fácil elaborar estados contables por muy simplificados que se realicen.
Un punto importante que necesita el Emprendedor analizar es el nivel de ventas estimado. Se pueden establecer tres niveles de venta:
  • Escenario Optimista (lo mejor que puede pasar)
  • Escenario Pesimista (lo peor que puede pasar)
  • Escenario Medio (un promedio de los dos anteriores) 
También se debe estimar el precio de venta con un nivel aceptable de error.
Estos dos puntos son los más importantes para que el profesional contable pueda realizar un Balance presupuestado.



viernes, 3 de septiembre de 2010

LA EVALUACION DEL PROYECTO

 INTRODUCCION
Cuando se llega a este punto, las preguntas en cuestión son Cuánto dinero necesito para empezar? y De dónde lo voy a sacar? y la pregunta más fundamental de todas: ME CONVIENE O NO  EFECTUAR EL PROYECTO??
Para ello necesitamos primero el Flujo de Fondos Presupuestado y a continuación el Balance Presupuestado (Situación Patrimonial y Estado de Resultados Presupuestados). A lo largo de la presente entrada y las siguientes estos estados serán los ejes conductores a través de los cuales intentaremos responder las preguntas iniciales).
Una vez que tengamos los estados Presupuestados procederemos a efectuar el análisis correspondiente con las herramientas financieras necesarias, que se analizará cuáles son las que existen y cuales son las más convenientes al proyecto.

LA SITUACION PATRIMONIAL INICIAL
EL ACTIVO INICIAL
El Activo son aquellos bienes que necesita el emprendimiento en sus comienzos. Se trata de la mercadería, la materia prima, las maquinarias, muebles, equipos de computación y todos aquellos bienes que directa o indirectamente se necesitan para poder empezar a producir.
No se debe olvidar lo que se denomina Activo circulante que es no sólo las mercaderías sino también el   dinero en efectivo con el que cuenta el emprendedor para iniciar la actividad.

EL PASIVO INICIAL
Si los emprendedores no cuentan con una importante cantidad de dinero inicialmente, deberán recurrir al crédito, lo cual en Argentina es un poco complicado. Si bien existen programas donde se intenta incentivar la producción, generalmente los emprendedores tienen poco acceso a los mismos.
Hay lineas de créditos del Banco Credicoop para emprendedores, el Banco Nación también tiene líneas de créditos para financiar proyectos agropecuarios:
El Banco de la Provincia de Córdoba no tiene líneas de crédito específicas para un sector determinado. El gobierno de la Provincia si lo tiene para montos definidos.
Las Municipalidades y el mismo gobierno provincial tienen Programas para emprendedores donde capacitan a los mismos en el acceso al crédito y cómo presentar los proyectos ante las entidades financieras. Es una alternativa bastante accesible para una persona que se inicia y que no cuenta ni con el capital inicial ni con los contactos para acceder a financiación de 3ros.


lunes, 9 de agosto de 2010

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA TIPO SOCIETARIO


Hay que analizar las principales diferencias en diversos aspectos:
* Responsabilidad y patrimonio
Las sociedades de capital citadas delimitan el riesgo patrimonial al aporte de sus socios. Sin embargo, esto admite excepciones, ya que la responsabilidad penal de los directores, sea por cuestiones tributarias o de otra índole, puede dar lugar a que la justicia ataque su patrimonio personal.
El fideicomiso, en cambio, delimita el patrimonio a cargo del fiduciario únicamente, quien como tal podrá ser co-responsable, pero en principio el fiduciante es absolutamente ajeno a la administración de esta figura jurídica.
Por un lado para ser directores o gerentes no es imprescindible ser socios, y también digamos que los socios que no forman parte de la dirección quedan a salvo de delitos como los alcanzados por la ley penal tributaria. De manera que se puede ser socio sin ser responsable penal o patrimonialmente en forma personal, del mismo modo que se puede ser responsable en ambos ámbitos, sin ser socio.
* Ganancias
En materia de Impuesto a las Ganancias (IG), la diferencia fundamental está dada en el hecho de que para las personas físicas la tasa del impuesto es progresiva y escalonada, de manera que para cada escalón de ganancias, se paga una tasa cada vez más alta. Pero no sobre el total, sino que cada escalón paga su tasa. A ello hay que agregar que las personas físicas gozan de un mínimo no imponible y de cargas de familia por sus familiares directos en determinadas condiciones. Además, en ciertos casos se agrega una deducción especial de acuerdo a la categoría de que se trate.
Específicamente para comparar personas físicas con sociedades de capital cuyos ingresos quedan enmarcados en la tercera categoría, diremos que las personas físicas cuentan con esa deducción especial adicional si trabajan personalmente en su propia empresa.
La tasa del impuesto es, para las sociedades, es siempre del 35% sobre las utilidades netas, en tanto que para las personas físicas una vez deducidos los mínimos no imponibles aplicables, se calcula el impuesto según la escala citada. La diferencia entre una y otra puede ser importante, y encima teniendo además la posibilidad de haber deducido previamente los mínimos no imponibles de ley.
* Honorarios o retribuciones
Un aspecto a resaltar es el referido a los honorarios o retribuciones que pagan las sociedades a sus socios administradores o directores. En este rubro existen topes legales a considerar, y su análisis no es tan sencillo.
A cada director o administrador se le pueden asignar $ 12.500 por año, que la empresa deduce como gasto y por lo tanto se libra de pagar el 35% de dicho monto, que el director deber declararlo en su liquidación personal de impuesto sujeta a tasa progresiva. Sin embargo, también pueden asignarse como honorarios de directores o administradores hasta el 25% de las utilidades contables, que pueden distribuirse del modo en que se desee. De ambos topes puede tomarse el mayor.
Dado que el 25% señalado es sobre utilidades contables y no impositivas, y que las primeras pueden ser mayores que las segundas, la diferencia no habrá tributado el impuesto, por lo tanto cada director o socio administrador debe declarar ese excedente no alcanzado como ganancia gravada, mientras que la parte de sus honorarios que se tributa en cabeza de la sociedad, será no computable en su declaración.
A su vez, los directores o socios administradores pueden percibir una retribución por trabajar directamente en la empresa, lo cual implica una relación de dependencia.
Es decir que pueden percibir los honorarios o retribuciones asignados por la asamblea y también la retribución mensual por su desempeño en tareas ejecutivas o técnicas.
En cuanto a los dividendos, serán también no computables como ganancia de los accionistas en cuanto se correspondan con las ganancias impositivas y por consiguiente hubieran pagado ya el impuesto a la tasa del 35%.
* Ganancia Mínima Presunta
En el Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta (IGMP), la tasa es del 1% sobre el activo afectado a la actividad de que se trate, con independencia del pasivo.
Este impuesto es a cuenta del Impuesto a las Ganancias, y se aplica tanto para sociedades como para personas que desarrollen actividad empresaria en forma individual. Tanto en un caso como en el otro el activo a considerar es el valuado según la ley impositiva. Hay un mínimo de carácter general que es de $ 200 mil en todos los casos. Es decir que quienes no alcancen ese monto de activo, quedan fuera del impuesto, pero quienes lo excedan, pagan sobre el total. De manera que no se trata de un mínimo que nunca será gravado, sino que una vez superado tal mínimo la ley grava todo el activo. Como decimos el IGMP puede compensarse con el IG durante los siguientes 10 años, pero no con otros impuestos bajo ninguna circunstancia.
* Bienes Personales
En el impuesto a los bienes personales, se grava el activo de las personas físicas, también sin tomar en cuenta el pasivo, excepto que se trate de deudas provenientes de la casa habitación.
Existe un mínimo no imponible de $ 305.000; la tasa es del 0,5% si el monto no excede los $ 750.000, entre $ 750.000 y 2.000.000 0.75% , entre $ 2.000.000 y 5.000.000 1.00% y más de $ 5.000.000 1.25%, aunque el mínimo no imponible siempre resulta exento.
Una persona física que tenga una actividad empresaria, pagará también este impuesto sobre el patrimonio afectado a tal actividad (y no sobre el activo únicamente). También corresponde tributar este impuesto sobre la tenencia de acciones o de cuotas partes societarias, aunque en este caso el tributo es abonado por las sociedades bajo la novedosa figura del responsable sustituto. Es decir, paga la sociedad pero por cuenta y orden del individuo. Y en este caso no hay mínimo no imponible; se paga por el valor de la tenencia según la declaración jurada de la sociedad y en este caso la tasa es siempre del 0,5%.
* Sociedades de hecho y fideicomisos
Con relación a las sociedades de hecho, cada integrante es contribuyente de los distintos impuestos según la proporción con que participe en la empresa, y para bienes personales corresponde también la figura del responsable sustituto, excepto que se trate de sociedades de hecho no comerciales.
En cuanto al fideicomiso, es contribuyente del impuesto a las ganancias y también de ganancia mínima presunta en tanto el fiduciante y el beneficiario no fueran la misma persona. En tal caso el tratamiento es similar al de las sociedades de capital, y en caso en que no sea contribuyente por darse la situación señalada, el beneficiario declarará la ganancia que le genere dentro de su declaración individual como persona física.

Son todos aspectos a analizar y no hay una receta única para todos los casos, es por ello que se debe consultar con profesionales idoneos en la materia.