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miércoles, 29 de junio de 2016

COMO ANALIZAR EL PROYECTO: LA MATRIZ FODA

¿Qué Ventajas y Desventajas tiene mi proyecto?


Ya tienes perfectamente definido aquello para lo que tienes dones y talentos, ya sabes a qué te quieres dedicar el resto de tu vida...
Ahora es el momento que debes desapasionarte (sólo un rato, que la pasión es lo que nos mueve) y debes empezar a analizarlo.
En esta etapa es posible que como Emprendedor apasionado que eres de tu Proyecto magnifiques las ventajas y minimices los inconvenientes.
De todos modos todavía el producto no lo pondremos ni en "aprobado" ni tampoco en "abandonado", aunque este es el principio de la aprobación.

El estudio que te sugiero hacer ahora se denomina Análisis FODA

                                       F         Fortalezas
                                       O        Oportunidades
                                       D        Debilidades
                                       A        Amenazas







Las Fortalezas y las Debilidades son INTERNAS del proyecto, e inherentes al mismo.

                    Ejemplos de Fortalezas pueden ser:
  • Tener un buen equipo de trabajo.
  • Conocer el negocio en profundidad
  • Tener tecnología superior
  • Poseer el capital de trabajo necesario para poder esperar a que el negocio sea rentable.
  • Tener un producto único o diferente.
  • etc.
                     Ejemplos de Debilidades son:

  • Estar en problemas financieros.
  • No contar con un equipo de trabajo profesionalizado.
  • Producto de inferior calidad.
  • Tecnología obsoleta.
  • etc,


Las Oportunidades y Amenazas son EXTERNAS al mismo, tienen que ver con la competencia, la situación del Mercado, el entorno en general.

                    Ejemplos de Oportunidades pueden ser: 
  • Tipo de cambio favorable, ya sea para adquirir insumos, como para vender el producto en el exterior.
  • Acceso a créditos a tasas favorables.
  • Existencia de promoción industrial.
  • Acceso a la tecnología necesaria.
  • Competencia atomizada, que permite el acceso de nuestro producto si se diferencia.
  • etc.
                     Ejemplos de Amenazas son:

  • Situación inestable del país o del sector.
  • Créditos inalcanzables.
  • Industria muy competitiva.
  • Industria seudo monopólica u oligopólica.
  • etc,


Se debe tratar de hallar la misma cantidad de Fortalezas que Debilidades y de Oportunidades como Amenazas, esto te va a servir para no cegarse por el "enamoramiento" que tienes de tu producto.
Una vez identificadas por lo menos tres de cada categoría (si son más, mejor) te sugiero que armes una tabla del siguiente modo:


                                                                   MATRIZ FODA

                                                 POSITIVOS                         NEGATIVOS

DE ORIGEN INTERNO       Fortalezas                                 Debilidades


DE ORIGEN EXTERNO     Oportunidades                           Amenazas



-->El Formato de tabla permite ver de un sólo vistazo un panorama general de tu Emprendimiento y permite  que desapasionadamente  te hagas una idea cabal del mismo.
Te deseo éxitos en el análisis de tu Emprendimiento, y no dudes en consultarme si necesitas que te acompañe a analizarlo.

Cra. Paula Graciela Azcurra
E-Mail: senderosconsultorach@gmail.com







sábado, 18 de diciembre de 2010

DECISIÓN DE ACEPTACIÓN O DE RECHAZO DEL PROYECTO

Una vez elaborados los Estados Contables presupuestados, se elaboran índices para obtener la información para la toma final de decisiones.
Los Estados realizados son:
* Estado de Caja Presupuestado (Flujo de Tesorería)
* Estado de Resultados Presupuestado
* Estado Patrimonial Presupuestado

Existen diversos métodos o modelos de valoración de inversiones. Se dividen básicamente entre métodos estáticos (que no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo)  y métodos dinámicos (que sí lo toman en cuenta).
Comentaremos brevemente algunos de estos métodos, para posteriormente profundizar en los llamados "elementos clave" en la evaluación de nuestra inversión, y en los factores de riesgo.
    
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES


Los métodos estáticos:

- El método del Flujo Neto de Caja (Cash-Flow estático)
- El método del Plazo de Recupero de la Inversión (PRI).
- El método de la Tasa de rendimiento contable
Estos métodos adolecen todos de un mismo defecto: no tienen en cuenta el tiempo. Es decir, no tienen en cuenta en los cálculos, el momento en que se produce la salida o la entrada de dinero (y por lo tanto, su diferente valor). La ventaja de estos métodos es la simplicidad de los cálculos y la simpleza  en que el inversor ve los resultados.
    
Los métodos dinámicos:

- El Valor Actual Neto (V.A.N.)
- La Tasa de Rentabilidad Interna (T.I.R.)
La ventaja de estos métodos es justamente que toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
    
Las razones financieras:
Las razones financieras son esenciales en el análisis financiero. Éstas resultan de establecer una relación numérica entre dos cantidades: las cantidades relacionadas corresponden a diferentes cuentas de los estados financieros de una empresa.
El análisis por razones o indicadores permite observar puntos fuertes o débiles de una empresa, indicando también probabilidades y tendencias, pudiendo así determinar qué cuentas de los estados financieros requiere de mayor atención en el análisis. El adecuado análisis de estos indicadores permite encontrar información que no se encuentra en las cifras de los estados financieros.
Las razones financieras por sí mismas no tienen mucho significado, por lo que deben ser comparadas con algo para poder determinar si indican situaciones favorables o desfavorables.

INDICADORES MAS USADOS

Los indicadores para aceptar o no el proyecto que son más usados son:

* Período de recupero de la Inversión
* TIR (Tasa Interna de Retorno)
* VPN (Valor Presente Neto o Valor Actual Neto)
* Razones de Liquidez
* Razón de Cobertura de los Gastos Operativos
* Razones de Rentabilidad
* Razones de Cobertura de Intereses

* Período de recupero de la Inversión: El período de recupero de la Inversión se da en el momento en que la suma de los Déficit y los Superávit da positiva. 

* VPN o VAN: Es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendrá un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversión inicial, nos quedaría alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable. Para calcular el VPN debemos estimar el costo de oportunidad, que es la tasa a la que vamos a efectuar el descuento. Una opción es optar por elegir la tasa de Costo medio ponderado del capital empleado en el proyecto, por su simplicidad de aplicación. 


Si VAN > 0 → el proyecto es rentable.


Si VAN = 0 → el proyecto es rentable también, porque ya está incorporado ganancia de la Tasa de descuento elegida.


Si VAN <  0 → el proyecto no es rentable, ya que no cumple con la tasa de ganancia esperada

* TIR: La TIR del proyecto es el valor de la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversión que permite que el Benefincio Neto Actualizado (BNA) sea igual a la Inversión (o VAN igual a 0). La TIR es la máxima Tasa de Descuento que puede tener un proyecto para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionaría que el BNA sea menor que la inversión (VAN menor que 0).

Al analizar conjuntamente la TIR y el VPN vemos que la TIR debe superar la tasa de corte del inversionista y analizando el VPN podemos apreciar que si supera la inversión inicial y queda un remanente, convierte al proyecto en una inversión atractiva.

* Razones de Liquidez
Son coeficientes que nos muestran la capacidad de hacer frente a las obligaciones que tiene la empresa, desde el punto de vista financiero (es decir del punto de vista del efectivo).
Para calcular las Razones de liquidez utilizaremos datos estáticos del Balance Presupuestado.

Liquidez corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente  
Debe ser superior a 1, lo que implica que el Pasivo a Corto plazo puede ser cancelado con el Activo a corto plazo.

Liquidez Seca o Prueba Ácida = (Activo Corriente - Bienes de Cambio) / Pasivo Corriente
Es conveniente que sea superior a 1 o lo más cercana posible a ello.

Liquidez Absoluta = Disponibilidades / Pasivo Corriente
También es conveniente que sea superior a 1, o lo más cercana posible.

* Razón de Cobertura de los Gastos Operativos

Razón de Cobertura =     Efectivo + Inversiones Temporales + Cuentas por cobrar   x   360
                                                                     Gastos de Operación Erogables

En este caso, los datos los sacaremos de dos fuentes distintas: una fuente Estática (el Estado Patrimonial  presupuestado) y otra dinámica (el EERR presupuestado). Se utilizará sólo el efectivo en el caso que no tengamos ni Inversiones Temporales ni Cuentas por Cobrar.
En el concepto Gastos Operativos incluimos los sueldos de Producción y los Gastos de administración, ya que son gastos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

* Razones de Rentabilidad

Hay dos tipos de razones de rentabilidad; las que muestran la rentabilidad en relación con las ventas y las que muestran la rentabilidad en relación con la inversión. Juntas, estas razones indican la eficiencia de operación de la empresa.

Margen de Utilidad Bruta=  Utilidad Bruta 
                                                    Ventas 

Esta razón nos indica la ganancia del Proyecto en relación con las ventas, después de deducir los costos de producir los bienes que se han vendido.


Margen de Utilidad Neta:  Utilidad Neta 
                                                 Ventas 

El margen de utilidades netas nos muestra la eficiencia relativa del emprendimiento después de tomar en cuenta todos los gastos e impuestos sobre ingresos, pero no los gastos extraordinarios.


Razón de Rendimiento del capital      Utilidad Neta     
o ROE (por sus siglas en ingles)                     Capital

Esta razón nos indica el poder de obtención de utilidades de la inversión del emprendedor, es decir, por cada peso invertido, cual es la utilidad esperada.

Rendimiento de los activos =        Utilidad Neta      
o ROA (por sus siglas en ingles)      Activos Totales

Esta razón toma en cuenta, en vez del Capital aportado, el capital físico (bienes) de la empresa, y su capacidad de generar utilidad.
Ni el margen de utilidades netas o brutas ni la razón de rendimiento por sí solas proporcionan una medida adecuada de la eficiencia en operaciones.
    
* Razones de Cobertura


Relacionan los intereses con la capacidad de la empresa de poder cumplir con ellos. Las más usadas son: 

Cobertura de Interés  =  Utilidad  de  Operación
                                            Gastos por Interés

Es la capacidad que tiene la empresa de hacer frente a sus gastos financieros con el producto de la actividad principal. 

Razón de capacidad de pago  =  Utilidad antes de Intereses e Impuestos
de intereses                                                        Intereses

Similar a la anterior, pero toma en cuenta el flujo neto de efectivo, ya que le restó a la Utilidad de las operaciones los Gastos de Comercialización y de Administración.

Razón de deuda =  Pasivos   Totales 
                                 Activos Totales


Es la relación entre la Deuda y los Bienes y Derechos de la empresa. Debe ser menor que 1, ya que lo contrario implicaría un PN negativo, lo que daría lugar a la disolución de la empresa.

Razón de Estabilidad =  Pasivos     Totales
                                         Capital Contable

Es la medida de la financiación de los recursos.La relación entre lo que me financian los terceros y lo que financio con capital propio. El ideal tiene que ser menor a 1, aunque sea el Patrimonio Neto debe ser mayor que el Pasivo.

El análisis de estas Razones excede el campo del Emprendedor, es del ámbito del profesional asesor o de los Bancos u Organismos oficiales que analizarán la viabilidad del proyecto, es sólo la intención de esta autora que el Emprendedor sepa cuales son y mínimamente pueda analizarlas para así poder tomar la mejor decisión sobre si invertir o no en el proyecto.

domingo, 3 de octubre de 2010

HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACION DEL PROYECTO

HERRAMIENTAS PARA LA  EVALUACIÓN DEL PROYECTO

EL FLUJO DE CAJA PRESUPUESTADO

Para efectuar la tarea de evaluación del proyecto, que es en cuestión el "meollo" del negocio, se efectúa la determinación del flujo neto de fondos, que ni más ni menos que la suma algebraica de los egresos e ingresos netos, sin considerar aquellos costos que resulten no erogativos, o sea que no originen desembolso real de dinero, debiendo considerar en cambio la incidencia impositiva que dichos costos ocasionan, ya que esta incidencia repercute concretamente en la determinación de flujos de fondos. En otras palabras, nos estamos refiriendo a una proyección futura de un flujo de caja. 
Pero para efectuar el Flujo de Caja presupuestado correctamente es necesario efectuar conjuntamente el Balance Presupuestado, tanto el Estado Patrimonial como el Estado de Resultados, para de allí sacar los datos necesarios para evaluar el proyecto.

LOS ESTADOS PRESUPUESTADOS

Los Estados a presentar son:

* Estado de Resultados Presupuestado
* Estado Patrimonial Presupuestado

En base a ellos efectuaremos el análisis de la conveniencia o no del proyecto. Para ello usaremos herramientas financieras tales como la TIR, el VAN y el Período de recupero, cuyas definiciones y consideraciones haremos más adelante en la siguiente entrada. 
Es en este punto donde el emprendedor necesita la ayuda de un profesional que lo asesore, ya que no es tarea fácil elaborar estados contables por muy simplificados que se realicen.
Un punto importante que necesita el Emprendedor analizar es el nivel de ventas estimado. Se pueden establecer tres niveles de venta:
  • Escenario Optimista (lo mejor que puede pasar)
  • Escenario Pesimista (lo peor que puede pasar)
  • Escenario Medio (un promedio de los dos anteriores) 
También se debe estimar el precio de venta con un nivel aceptable de error.
Estos dos puntos son los más importantes para que el profesional contable pueda realizar un Balance presupuestado.



viernes, 3 de septiembre de 2010

LA EVALUACION DEL PROYECTO

 INTRODUCCION
Cuando se llega a este punto, las preguntas en cuestión son Cuánto dinero necesito para empezar? y De dónde lo voy a sacar? y la pregunta más fundamental de todas: ME CONVIENE O NO  EFECTUAR EL PROYECTO??
Para ello necesitamos primero el Flujo de Fondos Presupuestado y a continuación el Balance Presupuestado (Situación Patrimonial y Estado de Resultados Presupuestados). A lo largo de la presente entrada y las siguientes estos estados serán los ejes conductores a través de los cuales intentaremos responder las preguntas iniciales).
Una vez que tengamos los estados Presupuestados procederemos a efectuar el análisis correspondiente con las herramientas financieras necesarias, que se analizará cuáles son las que existen y cuales son las más convenientes al proyecto.

LA SITUACION PATRIMONIAL INICIAL
EL ACTIVO INICIAL
El Activo son aquellos bienes que necesita el emprendimiento en sus comienzos. Se trata de la mercadería, la materia prima, las maquinarias, muebles, equipos de computación y todos aquellos bienes que directa o indirectamente se necesitan para poder empezar a producir.
No se debe olvidar lo que se denomina Activo circulante que es no sólo las mercaderías sino también el   dinero en efectivo con el que cuenta el emprendedor para iniciar la actividad.

EL PASIVO INICIAL
Si los emprendedores no cuentan con una importante cantidad de dinero inicialmente, deberán recurrir al crédito, lo cual en Argentina es un poco complicado. Si bien existen programas donde se intenta incentivar la producción, generalmente los emprendedores tienen poco acceso a los mismos.
Hay lineas de créditos del Banco Credicoop para emprendedores, el Banco Nación también tiene líneas de créditos para financiar proyectos agropecuarios:
El Banco de la Provincia de Córdoba no tiene líneas de crédito específicas para un sector determinado. El gobierno de la Provincia si lo tiene para montos definidos.
Las Municipalidades y el mismo gobierno provincial tienen Programas para emprendedores donde capacitan a los mismos en el acceso al crédito y cómo presentar los proyectos ante las entidades financieras. Es una alternativa bastante accesible para una persona que se inicia y que no cuenta ni con el capital inicial ni con los contactos para acceder a financiación de 3ros.


domingo, 28 de marzo de 2010

QUE ES LA SEGMENTACION DE MERCADO

El emprendedor debe saber que su producto no puede agradar a todos los consumidores, o por lo menos no a todos de la misma manera. Esto sucede porque hay demasiados consumidores, demasiados hábitos y demasiadas necesidades. Es por ello que se recurre al concepto de segmentación de mercado para así poder apuntar correctamente al mercado meta, que es aquel grupo de consumidores que efectivamente compraría el producto y al que la empresa podría atender mejor.
Cada mercado está compuesto por sub-mercados diferentes. Cada uno de ellos es un segmento de mercado, que consta de un grupo de consumidores que responderán de una manera similar a un conjunto dado de estímulos de mercadotecnia. 
Se denomina segmentación del mercado al proceso de clasificar a los consumidores en grupos claros de individuos que muestran diferentes necesidades, características o conductas que podrían requerir productos similares.
No todos los sistemas de segmentación de mercado tienen la misma utilidad, por ejemplo hacer una distinción entre usuarios de computadoras del sexo masculino y femenino es innecesario, si ambos responden de la misma manera a los estímulos presentados.
Los cambios en el mercado mundial están provocando el surgimiento de segmentos diferenciados no sólo por el nivel de ingresos, sino también por su estilo y características de vida. La clásica diferenciación por niveles socioeconómicos hoy es insuficiente, a las empresas les interesa más conocer al consumidor en forma integral: hábitos, personalidad, tipo de familia, profesión, costumbres sociales y otras variables psicográficas.

Bases para segmentar el mercado: Tipos de Variables
 
* Variables geográficas
Esta segmentación requiere dividir el mercado en zonas geográficas de acuerdo a:

o Región del mundo o del país (provincia, zona, ciudad, etc.)
o Tamaño del país
o Densidad de población
o Clima
o Etc.

* Variables demográficas
Consiste en dividir el mercado en grupos a partir de:

o Edad
o Género
o Orientación Sexual
o Tamaño de la familia
o Ciclo de la vida familiar
o Ingresos
o Profesión
o Nivel educativo
o Estatus socioeconómico
o Religión
o Raza
o Nacionalidad

Estas variables son las más usadas, en parte porque son las de más fácil medición y además, porque las necesidades y los gustos cambian efectivamente de acuerdo a las características demográficas de las personas.

Dos de las variables más usadas son la Edad y el Ciclo de la vida familiar. Sin embargo, con estas variables hay que tener mucho cuidado de no caer en los estereotipos, que pueden ser contraproducentes para la venta del producto. Otras variables ampliamente usadas son: el Sexo y el Ingreso. La tendencia actual es la de hacer análisis multivariantes, es decir tomar por lo menos dos (o más) variables demográficas combinadas con variables geográficas para hacer así una buena segmentación del mercado.

* Variables Psicográficas
Aún cuando se haya efectuado una buena segmentación en base a las dos variables anteriores, es necesario recurrir a los aspectos más psicológicos de los individuos, por ejemplo:

o Personalidad
o Estilo de vida
o Valores



Estas variables son de más compleja medición ya que incluyen visiones del mundo personales y particulares de cada consumidor.

* Variables de comportamiento (o segmentación conductual)
Esta segmentación divide a los compradores en grupos de acuerdo a su relación con el producto, muchos mercadólogos opinan que este es el mejor punto de partida para segmentar el mercado. Las posibles variables son:

o Ocasión de compra (cuándo compran, en qué momento)
o Búsqueda del beneficio (qué beneficios pretende obtener el consumidor del producto)
o Condición del usuario (según ella los usuarios se clasifican en usuarios actuales, ex usuarios, usuarios por primera vez, usuarios en potencia y no usuarios)
o Tasa de utilización del producto (poco, regular o muy usado)
o Grado de conocimiento del producto
o Fidelidad a la marca
o Actitud frente al producto (entusiasta, positiva, indiferente, negativa u hostil)
o Unidad de toma de decisión (quién decide la compra)

PORQUE SEGMENTAR

Los beneficios de la segmentación de mercados pueden ser:

* Identificar las necesidades más específicas para los sub-mercados.
* Focalizar mejor la estrategia de marketing
* Optimizar el uso de los recursos empresariales de:

o Marketing
o Producción
o Logística
o Toma de decisiones

* Hacer publicidad más efectiva
* Identificar un nicho propio donde no tenga competencia directa.
* Aumentar las posibilidades de crecer rápidamente en segmentos del mercado sin competidores
* Etc.

La segmentación investiga el mercado con objeto de encontrar la existencia de conjuntos de consumidores homogéneos y facilita el desarrollo de las actividades de mercadotecnia de la empresa.
En la segmentación del mercado incide más de un criterio y los consumidores responden a un perfil que aglutina una serie de características por lo que un segmento estará definido por más de una característica. Es por ello que para segmentar se deben usar la mayor de las variables posibles (en tanto sean relevantes, por supuesto).
El problema consiste en encontrar un segmento óptimo, resultante del cruce de varias variables, que mejor discrimine el comportamiento de los consumidores. Cuando muchas variables se combinan para proporcionar un conocimiento profundo del segmento, se le conoce como segmentación profunda. Cuando se da suficiente información para crear una imagen clara del miembro típico del segmento, se llama perfil del comprador. Hallar el "consumidor tipo" es el objetivo último al que debe aspirar una buena segmentación de mercado.

SEGMENTANDO EL MERCADO DE UN MODO EFICAZ

Existen infinitas maneras de segmentar un mercado, pero no todas ellas son eficaces. Para lograr una buena forma de segmentación es necesario que los segmentos de mercado resultantes cumplan determinadas características:
* Mensurabilidad: que la variable elegida sea medible objetivamente.
* Accesibilidad: que el producto pueda llegar de manera efectiva al segmento de mercado.
* Sustanciabilidad: que el segmento de mercado sea lo suficientemente grande o rentable como para que convenga atenderlo.
* Accionamiento: que se pueda atender el segmento con los recursos de los que se dispone.

MERCADOS META Y POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO

Una vez que el mercado está segmentado, la empresa deberá evaluar los segmentos para así poder decidir hacia cuántos y cuáles segmentos dirigirá sus esfuerzos de venta. Esos son los Mercados Meta.
Cuando la empresa decidió a qué segmentos del mercado apuntará debe seleccionar que características del producto destacara, es decir que posiciones ocupará.

El Posicionamiento de un producto en el mercado es el modo en que los consumidores definen el producto en base a sus atributos esenciales o significativos y qué lugar ocupa el producto en la mente de los compradores con respecto a los productos de la competencia. Un producto se puede posicionar de acuerdo diferentes estrategias: los atributos específicos, las ocasiones de uso, comparándolo con la competencia o comparándose con otro producto diferente, pero que cumpla la misma función. Independientemente de qué estrategia de posicionamiento se use , para elegir una se requieren de  tres pasos básicos:

* Identificar las ventajas competitivas:
Para tener una ventaja competitiva la empresa debe darle más valor a sus consumidores, ya sea ofreciendo producto más económico o dando más beneficios.

* Elegir las ventajas competitivas más adecuadas:
Se deben elegir las ventajas en las cuales el producto efectivamente se destaque, es conveniente elegir una ventaja en la que sea el Nro.1. No todas las diferencias tienen sentido o valen la pena.

Una diferencia vale la pena en tanto:
- Sea importante
- Sea distintiva
- Sea superior
- Sea comunicable
- Sea difícil de imitar
- Sea acorde a la capacidad de compra del consumidor
- Sea rentable para la empresa


* Comunicar al mercado la posición elegida:
Una vez que se eligió una posición determinada, todos los esfuerzos de la empresa deben ser para ofrecerá esa posición al mercado de manera coherente.Este último paso es la culminación del proceso de segmentación y cuando la empresa vuelca al mercado lo que ha decidido en cuestión de a quien se va a dirigir.

lunes, 16 de noviembre de 2009

EL DESARROLLO DEL PRODUCTO

Si el Emprendedor siguió los consejos anteriores, en este punto esta en condiciones de saber exactamente cual es el producto que va a comercializar.
Es recomendable, como hemos dicho antes, siempre sistematizar, si es posible con papel y lápiz. Los ítem a desarrollar serían:

El PRODUCTO
Es conveniente una descripción detallada y completa del producto, para ello es conveniente previamente detallar:


  • ASPECTOS PRINCIPALES: qué producto se va a comercializar, nombre, un poco de la historia, etc.
  • CARACTERÍSTICAS: son los principales atributos tangibles, v.gr. tamaño, empaque, color, etc.
  • BENEFICIOS: qué va a recibir el comprador, son atributos más intangibles que los anteriores, pueden ser ventajas nutricionales, medicinales, económicos, ecológicos, etc.
  • VARIEDADES: del mismo producto si es que existen, ya que el Emprendedor debe elegir cuál es la más conveniente de acuerdo a sus limitaciones de capital, espacio físico, tecnología etc..
  • FACTORES LIMITANTES: son aquellos que van a limitar la producción y a los cuales hay que tener especialmente en cuenta, ej. clima, requerimientos de determinadas condiciones edilicias para su producción, espacio físico de comercialización, etc.
Ahora si! Llegó el gran momento:

"DEFINIR CON LUJO DE DETALLES Y LO MAS ACOTADO POSIBLE EL PRODUCTO"


No es conveniente dejar muchos aspectos del producto librados al azar, ya que después que se puso en marcha el emprendimiento, no se puede volver atrás en todos los casos, v.gr. no se puede devolver la maquinaria, ni demoler las instalaciones, etc.
Ahora que el Emprendedor sabe lo que va a producir, puede empezar a analizar de qué modo lo hará.

jueves, 5 de noviembre de 2009

EL PLAN DE NEGOCIOS

Lo primero que debe hacer el emprendedor es realizar un Plan de Negocios (1)
Este es, básicamente, un documento que debe dar una visión integral y equilibrada del proyecto. Debe analizar con igual grado de profundidad las distintas áreas del negocio.
No sólo es útil para “vender” a terceros, posibles inversionistas, etc. un proyecto, sino que principalmente es útil para el propio emprendedor al obligarlo a pensar sistemáticamente en el producto en cuestión, entender su propio proyecto y así minimizar el margen de riesgo que todo proyecto conlleva.
Dichas áreas, dicho de un modo simple, surgen de responder a cuatro preguntas básicas:


¨ ¿Qué producto se va a ofrecer?

¨ ¿Cómo se va a producir? ¿Con qué tecnología? Con qué RRHH?

¨ ¿Cómo se va a vender?

¨ ¿Con qué dinero se va a financiar el proyecto?

¨ ¿Qué forma jurídica tendrá la empresa?


Las respuestas a estas simples preguntas dan el sustento al plan de negocios y sus ejes fundamentales:


¨ Definición de Producto

¨ Plan de Operaciones

¨ Plan de Marketing (o Comercialización)

¨ Plan Económico y Financiero

¨ Plan Organizativo y Forma Jurídica


(1) “El Plan de Empresa. Cómo planificar la creación de una empresa”.Ed. Marcombo S.A.-España, 1997 .Monserrat Ollé, Marcel Planellas y otros.

martes, 3 de noviembre de 2009

EL EMPRENDIMIENTO

En esta época de grandes cambios y de inestabilidad laboral, es lógico que las personas, jóvenes sobre todo, piensen en dedicarse a tener un negocio por su propia cuenta.
A veces, es la falta de oportunidades laborales o la insatisfacción con su propio empleo lo que hace que estas personas incursionen en el cuentapropismo.
Debo decir, que, mayoritariamente, la falta de empleo no es un buen motivador para el emprendedor, ya que la necesidad lo condiciona y no le permite evaluar en profundidad el proyecto.
Lo primero que debe tener un emprendedor es un proyecto de venta de productos o servicios que lo apasione verdaderamente. Se quiere dedicar a ello, no es simplemente un medio para obtener ingresos, va a ser una parte fundamental de su vida.
A pesar de estar apasionado por su proyecto, el emprendedor no debe estar enceguecido y debe hacer un análisis exhaustivo del mismo antes de invertir su tiempo, el de su familia y su dinero en él.
Los pasos a seguir antes de iniciar el Microemprendimiento son:
  • Elegir el producto o servicio
  • Conocer el Negocio
  • Conocer el Producto
  • Hacer un análisis FODA
  • Elaborar un Plan de Operaciones
  • Elaborar un Plan de Marketing
  • Elaborar un Plan Financiero
  • Elegir la forma jurída más adecuada
  • Evaluar el Proyecto
Recién después de este último paso el emprendedor está en condiciones de invertir su dinero en el proyecto.