VALORES

Hoy me dio por pensar en Valores, qué valores tengo, cuánto valgo, cuánto valen las cosas, cuánto las personas. 

El puntapié inicial lo dio una frase de Antonio Machado: "Todo Necio confunde Valor y Precio".

Ahi recordé muchas oportunidades donde me vi teniendo que decidir en pos de mis valores. Y me pregunté ¿qué tenía que ver esto con mi Emprendimiento? 

Y me di cuenta que mi Emprendimiento, que es un ser vivo, también tiene Valores, los cuales debo descubrir, desarrollar y dejar que me guíen. Porque para mí los Valores son eso, una guía de por donde debo ir y por donde no. No es algo que necesariamente deba andar proclamando por el mundo, pero si tenerlos presentes a la hora de efectuar mi labor.

Si mis Valores son, supongamos, Calidad y Honestidad no puedo vender productos con materiales de segunda calidad. Y si lo hago, debo decirle a mis clientes que los materiales son de segunda calidad y que por eso son más económicos.

Los Valores son propios de cada persona, y por, ende de cada Emprendimiento. Para desarrollar mi Misión y la Visión los tengo que tener presentes. Si no los tengo tan claros, como para escribirlos, un buen modo es intentar descubrirlos según los tres ámbitos de Relaciones.

RELACION CONMIGO MISMO

• ¿Tomo libremente mis decisiones?
• ¿Soy responsable con las opciones elegidas?
• ¿He descubierto mi vocación?
• ¿Estoy realizando mi proyecto de vida?
• ¿A qué valores adhiero?
• ¿Cómo respeto y cuido mi cuerpo? 
• ¿Cuáles son aquellas cosas que no estoy dispuesto a negociar?
• etc.
  

RELACION CON LOS DEMAS

•  ¿Respeto la dignidad del otro?
• ¿Cómo manifiesto los afectos?
• ¿Cómo me responsabilizo del bien común?
• ¿Cómo coopero solidariamente con otras personas?
• ¿Participo en instituciones democráticas, de acción comunitaria, etc.?
• ¿Respeto y cuido la naturaleza?
• ¿Soy consciente de mi propia acción transformadora sobre el medio?
• ¿Valoro la influencia de la naturaleza sobre el hombre?
• ¿Cómo me vinculo con la ciencia y la tecnología?
• etc.

 RELACION CON EL PLANO ESPIRITUAL

• ¿Cómo trasciendo el mundo material?
• ¿Cómo crezco espiritualmente?
• ¿A qué principios y valores espirituales adhiero?
• ¿Cómo doy testimonio de la religión que los expresa?
• ¿Respeto las convicciones espirituales de los demás?
• etc. 

Esta es una pequeña guía que no intenta ser definitiva, cada uno puede ir ampliandola como le parezca y de acuerdo a sus necesidades.

Los dejo con tarea para el hogar, y no dudes en contactarte conmigo para cualquier comentario o duda.

senderosconsultorach@gmail.com

 

 

¿COMO VENDO MI PRODUCTO?

PLAN DE COMERCIALIZACIÓN

Tengo la idea, tengo el producto, y ahora.... ¿cómo lo vendo?

En este momento debemos tener en claro algunas premisas del Emprendimiento. Yo siempre sugiero anotar todos los ítem en un cuaderno destinado a tal fin. Parece escolar pero es un ejercicio efectivo.

Esta es una pequeña enumeración, en siguientes post iré ampliando cada uno de los ítem.

Descripción del producto o servicio (QUÉ VENDO)

Acá detallo las características del producto que deseo vender. En este punto tengo que ser lo mas minuciosa posible para que no quede lugar a dudas de qué se trata mi producto. Se retroalimenta con el punto siguiente, ya que cuando defino a quien le vendo, voy modificando mi producto para que satisfaga una necesidad de "ese" cliente.

Mercado meta (A QUIÉN LE VENDO)

Quiénes son los clientes potenciales a quienes está dirigido mi producto o servicio.

Este paso si bien es el segundo, es el primero en importancia puesto que es importante saber a quién le voy a vender. 
Una vez identificado el sector de personas a las que les vendo, describiré de tal manera que no queden lugar a dudas de que cliente se trata.
Tengo que tener un cliente objetivo, que es esa persona que compra mi producto o servicio.

Competidores (QUIENES MÁS VENDEN LO MISMO QUE YO)

Una vez identificados el producto y el mercado meta, voy a analizar a los competidores existentes y los que se espera que ingresen en el futuro, debido a la situación general del país o de la competencia.

Ubicación (DÓNDE VENDO)

En algunos tipos de negocios, la ubicación del emprendimiento es un factor importante. De ser así, deberá describirse claramente cuál será la ubicación, y cuáles fueron las razones que llevaron a esa decisión.

Precios (A QUÉ PRECIO VENDO)

Aunque no se definan en forma específica los precios de los productos con alto grado de detalle, al menos tengo que determinar cuál es la política de precios que llevaré adelante y fundamentarla.
Ejemplos de políticas de precios:
- El mismo precio que la competencia.
- Costos más un margen de ganancia
- Más barato que cualquiera
- etc.

Canales de comercialización (CÓMO VENDO)

Acá tengo que analizar cuáles serán las formas en las que voy a llegar al cliente, ya sea en forma directa, con revendedores, a mayoristas, a minoristas, etc.

Debería incluirse un análisis de las razones que llevan a la elección de uno u otro modo de venta.

Estrategias de comunicación (CÓMO COMUNICO LO QUE VENDO)

En esta etapa se definen qué acciones de publicidad y promoción se realizarán para dar a conocer el negocio o producto.

Materias primas e insumos (QÚE NECESITO PARA MI PRODUCTO)

Si existen insumos críticos para el éxito del negocio, hay que asegurar su abastecimiento, a través de acuerdos con los proveedores, o teniendo varios proveedores por si hay faltante.

Estimación de ventas (CUÁNTO VENDO)

Conviene realizarla en forma mensual para los primeros meses, y luego en forma anual. Tengo que tratar de ser conservador antes que optimista, ya que es normal que durante los primeros meses el crecimiento sea más lento de lo esperado.
De cualquier modo que se estimen las ventas, siempre se debe comparar lo presupuestado con lo realmente sucedido, para así ir conociendo nuestro negocio y cada vez estimar más adecuadamente las ventas.

En próximos post, iremos viendo de a uno cada item, en detalle.

Si necesitás ayuda para desarrollar cada uno de estos ítems podes contactarme.

¡Nos vemos!

Cra. Paula Graciela Azcurra
senderosconsultorach@gmail.co
Cel 3544-655431

GUIA PRACTICA PARA CALCULAR EL PRECIO DE MI PRODUCTO

Estas últimas semanas por casualidad (¿o causalidad?) varios Artesanos me han consultado porque se han visto en la necesidad de ajustar sus precios, para no quedar fuera del mercado, pero quieren vivir de su Emprendimiento, pero no quieren cobrar precios elevados, pero sus costos subieron, etc, etc... 

Siempre lo primero que le pregunto yo a un Artesano / Emprendedor es que piense en cuánto dinero es lo que desea / necesita para vivir por mes (al nivel de vida que él / ella quiere). 

Les cuento que muchas veces quedan ahi por semanas y no vuelven a consultarme sino después de un largo periodo de reflexión. Esto es porque con esa simple pregunta se mueven cosas muy internas, sobre todo de Merecimiento: ¿Cuánto MEREZCO ganar? ¿Qué nivel de ingresos MEREZCO tener?

Para empezar y no enroscarme mucho con el tema del Merecimiento, puedo ponerme un Sueldo medio de un Empleado de Comercio, como para tener una base, que después puedo ajustar en más o en menos, según mi caso particular. 

Una vez que tengo esa cifra pienso cuánto más quiero ganar que lo básico; es decir qué ganancia quiero tener para poder invertir en mi emprendimiento, o irme de vacaciones, o lo que sea. Si recuerdan mi post anterior era un mínimo de un 20 % más un 1,5 % o 2 % por año de antigüedad en el Emprendimiento.

Y ahora sí, a calcular mi "valor hora":

Para ello les comparto un interesante post donde se puede calcular on line mi precio por hora (Incluye un sueldo básico, y un porcentaje de ganancia). 

http://cosmonauta.mx/toolbox/precioporhora.html

Una vez que sé cuanto debería cobrar por mes o por hora, según si lo que vendo es un producto o servicio, tengo que pensar cuántos clientes debo tener por mes para cubrir ese valor.

Por Ej: si tengo que ganar $ 10.000 por mes y vendo productos que salen $100 en promedio, deberé vender 100 productos. Si sé que sólo puedo hacer 50 unidades por mes, por el motivo que sea, deberé subir mi precio a $200 y asegurarme vender la totalidad de mi producción. 

Ahora bien, si puedo hacer los 100 productos por mes, pero no los puedo vender, deberé subir mi precio o aumentar mis canales de venta (por sitios de venta en internet, publicitando más, yendo a Ferias, etc.)

En el caso de brindar servicios, ahora que ya sé cuanto vale mi hora mínimamente para poder cubrir los gastos puedo poner el valor de mi trabajo. En este caso recuerda que lo que trabajo en mi cliente no son sólo las horas efectivamente dedicada a él, sino los traslados para visitarlo, lo que leo o estudio para  poder estar actualizado para ese cliente, etc. Y también las horas que dedicas a publicitar mi servicio.

Espero que te haya servido el post, y si quieres puedes pedirme que te Acompañe a recorrer el Sendero del Ordenamiento, donde con herramientas prácticas nos juntamos para darle forma a tu Emprendimiento.

senderosconsultorach@gmail.com

TENGO MI PRODUCTO, Y AHORA ¿A QUE PRECIO LO VENDO?

Seguro que te pasó, porque a todas/os nos ha sucedido en algún momento. Tengo un producto (o servicio) que creo que está muy bueno pero no sé porqué me cuesta venderlo a un precio que me proporcione lo necesario para vivir como yo quiero.

O me parece que lo vendo muy barato o muy caro, que al fin de cuentas son dos aspectos de lo mismo: El Valor que le doy a lo que hago.

Sin entrar en temas psicológicos, que también tiene que ver, pero es para otro post, vamos a intentar definir el precio justo para lo que hago.

El Costo de mi producto

Esa está fácil, todo artesano sabe cuanto cuesta su materia prima ¿o no?

Lo que no siempre tenemos en cuenta es todos esos pequeños insumos que a la larga son un gasto importante: pinceles, agujas de tejer, témperas, acrílicos, barniz, mechas de la perforadora, etc. Para sacar este costo de una manera simple podemos ver cuanto gastamos por mes y dividirlo en partes iguales entre el numero de productos que hago en ese mes. 

Por ejemplo: yo sé que gasto $500 por mes en insumos varios y hago 500 artículos, a cada artículo le debo sumar un peso de estos materiales que uso para todos los productos indistintamente. 

Entonces el costo de materiales es: 

COSTO DE MATERIALES = COSTO DE MATERIA PRIMA + COSTO PROPORCIONAL DE OTROS INSUMOS

Una fórmula fácil y de uso común entre los artesanos es

PRECIO MINIMO DE VENTA (MAYORISTA) = COSTO DE MATERIALES x 3

No es ideal, pero es una buena aproximación, por lo menos no pierdo dinero y algo de ganancia tengo. Ahora, si mi producto tiene poco o nulo costo de material y mucha mano de obra, ya esta fórmula no es adecuada.
Por ello es que voy a dar un paso más para poner el precio a mi producto.

¿Cuánto Vale mi Hora de Trabajo?

Esta no está tan fácil, mueve muchas cosas internas, entre ellas el valor que le doy a lo que hago, el valor de mi tiempo, etc.

Lo primero que tengo que definir es cuanto quiero ganar por mes. Porque a lo mejor, mi Emprendimiento es para vivir, entonces necesito un número determinado de dinero. Pero puede ser que yo tenga ingresos para vivir de otro lado y que mi Emprendimiento sea para pagar mis vacaciones, o la cuota de la Escuela de mis hijos, o para comprar ese furgón que tanto nos hace falta en la familia, o lo que sea.  En ese caso el dinero que necesito es otro.

Supongamos lo más habitual, que es que quiero sustentarme con mi Emprendimiento, entonces, sumo todo lo que necesito para vivir en el nivel de vida que quiero: alimentos, alquiler, luz, gas, teléfono, internet, combustible, escuela de mis hijos,  y todos los etcétera que se te ocurran. 

Una vez que tengo ese número, lo anoto y decido cuantas horas quiero trabajar por día. Si sos independiente te pasa que amás lo que hacés y no te importa trabajar 10 o 12 horas por día, pero también elegiste ser independiente para poder dedicarle un día completo a la reunión de padres de la escuela, y ese día no trabajaste ni una hora. Es por ello que lo ideal es poner un número promedio en la semana. Supongamos unas 6 o 7 horas promedio por día, 5 días a la semana, me da unas 150 horas mensuales. Ahi determino "MI VALOR HORA" que es "propio", porque es de acuerdo a mis necesidades personales.

Valor Hora =       Ingreso Necesario  Mensual         

                           Horas de Trabajo Mensuales 



Pero también están otros gastos que deseo hacer: irme de vacaciones, salir con mi pareja, cambiar el vehículo, pintar la casa, etc. Eso lo podemos llamar "beneficio" o "ganancia" ya que no es indispensable, pero es recomendable. ¿Cuánto es el Beneficio? Se dice que un 20% mínimo  y lo voy subiendo de a un 1 % o 2 % por cada año de experiencia en mi labor, ya que el saber se debe pagar.
¿Cómo calculo la ganancia? Sumo el costo de Materiales más el valor de la Mano de Obra y calculo el porcentaje adecuado. Ese es el monto de mi ganancia para ese producto.


Ahora sí: el precio de mi producto


Y ahora llegó el momento cumbre: el precio de mi producto. Para ello sumo el costo de materiales más el tiempo que me insume producirlo más la Ganancia.
Acá tengo que tener en cuenta que si tengo tiempos muertos donde no puedo hacer otra cosa, debo incluirlo en el tiempo de producción.
Y ¿ese es el precio de mi producto? No, ese sería un precio mínimo mayorista, sin incluir flete ni ningún costo de comercialización. Porque para poner mi precio de venta minorista debo ver cuál es mi canal de comercialización. No es lo mismo si vendo en una Feria a 2 kms de mi casa que si viajo todos los meses por el país para poder llevar mi mercadería a las Ferias. Eso debo incluirlo en el precio del producto como gastos de venta, incluye combustible, mantenimiento del vehículo, alojamiento, costo del puesto, etc.
Lo puedo calcular sumando todo lo que gasto por este concepto por mes y dividirlo por la cantidad de productos vendidos o puedo duplicar mi precio básico.

Es decir:

PRECIO MÍNIMO (MAYORISTA)=  COSTO MATERIALES + COSTO MANO DE OBRA + % GANANCIA

PRECIO MINORISTA = PRECIO MAYORISTA x 2 


Seguro que quiero llorar acá... ya que lo suele suceder al principio es que estoy vendiendo muy barato. Tranqui, todos pasamos por eso.
Lo primero que tenés que hacer es no pensar si vos lo podés pagar, sino si tu cliente lo puede pagar. Para ello deberías ya tener bien definido quién es tu cliente (si no lo hiciste aún, en otro post lo conversamos).
Puede pasarte que ya sabés quien es tu cliente y que lo que te pase es que donde vos te movés no podés cobrar ese precio, entonces será hora de buscar nuevos mercados, por suerte ahora Internet nos acerca y se pueden armar tiendas on - line, ofrecer por redes sociales, etc.

Y por último un pensamiento que es para mis amigas artesanas tejedoras, pero válido para cualquier situación:

Si querés más herramientas para calcular costos, no dudes en consultarme, podemos recorrer juntas el Sendero.

Cra. Paula Graciela Azcurra
Cel 3544-655431  o por mail senderosconsultorach@gmail.com

COMO ANALIZAR EL PROYECTO: LA MATRIZ FODA

¿Qué Ventajas y Desventajas tiene mi proyecto?


Ya tienes perfectamente definido aquello para lo que tienes dones y talentos, ya sabes a qué te quieres dedicar el resto de tu vida...
Ahora es el momento que debes desapasionarte (sólo un rato, que la pasión es lo que nos mueve) y debes empezar a analizarlo.
En esta etapa es posible que como Emprendedor apasionado que eres de tu Proyecto magnifiques las ventajas y minimices los inconvenientes.
De todos modos todavía el producto no lo pondremos ni en "aprobado" ni tampoco en "abandonado", aunque este es el principio de la aprobación.

El estudio que te sugiero hacer ahora se denomina Análisis FODA

                                       F         Fortalezas

                                       O        Oportunidades

                                       D        Debilidades

                                       A        Amenazas

Las Fortalezas y las Debilidades son INTERNAS del proyecto, e inherentes al mismo.

                    Ejemplos de Fortalezas pueden ser:

• Tener un buen equipo de trabajo.
• Conocer el negocio en profundidad
• Tener tecnología superior
• Poseer el capital de trabajo necesario para poder esperar a que el negocio sea rentable.
• Tener un producto único o diferente.
  
• etc.
  

                     Ejemplos de Debilidades son:

• Estar en problemas financieros.
• No contar con un equipo de trabajo profesionalizado.
• Producto de inferior calidad.
• Tecnología obsoleta.
• etc,

Las Oportunidades y Amenazas son EXTERNAS al mismo, tienen que ver con la competencia, la situación del Mercado, el entorno en general.

                    Ejemplos de Oportunidades pueden ser: 

• Tipo de cambio favorable, ya sea para adquirir insumos, como para vender el producto en el exterior.
• Acceso a créditos a tasas favorables.
  
• Existencia de promoción industrial.
  
• Acceso a la tecnología necesaria.
• Competencia atomizada, que permite el acceso de nuestro producto si se diferencia.
  
• etc.
  

                     Ejemplos de Amenazas son:

• Situación inestable del país o del sector.
• Créditos inalcanzables.
  
• Industria muy competitiva.
  
• Industria seudo monopólica u oligopólica.
  
• etc,

Se debe tratar de hallar la misma cantidad de Fortalezas que Debilidades y de Oportunidades como Amenazas, esto te va a servir para no cegarse por el "enamoramiento" que tienes de tu producto.
Una vez identificadas por lo menos tres de cada categoría (si son más, mejor) te sugiero que armes una tabla del siguiente modo:

                                                                   MATRIZ FODA

                                                 POSITIVOS                         NEGATIVOS

DE ORIGEN INTERNO       Fortalezas                                 Debilidades

DE ORIGEN EXTERNO     Oportunidades                           Amenazas

-->El Formato de tabla permite ver de un sólo vistazo un panorama general de tu Emprendimiento y permite  que desapasionadamente  te hagas una idea cabal del mismo.

Te deseo éxitos en el análisis de tu Emprendimiento, y no dudes en consultarme si necesitas que te acompañe a analizarlo.

Cra. Paula Graciela Azcurra

E-Mail: senderosconsultorach@gmail.com

IDEAS PRACTICAS PARA ORGANIZARME MEJOR (parte III y última)

Y AHORA SI.... MI LUGAR DE TRABAJO

Tanto si trabajas de Artesano, Artista, Asistente Virtual o Profesional Independiente tu lugar de trabajo debe estar ordenado para que encuentres lo que necesitas y evites perder el tiempo buscando ese pincel que "....debería estar aquí....!!!".

Lo primero es decidir qué elementos uso todos los días y esos tenerlos siempre a mano. Si los uso una o dos veces a la semana, irán cerca de mi lugar de trabajo, donde los puedo encontrar sin esfuerzo.
Si, en cambio los utilizo una o dos veces al mes, puedo darme el gusto de guardarlos en un lugar un poco más retirado, a menos que sea una maquinaria, en cuyo caso, movilizarla es complicado.
Para esta etapa les recomiento mi post anterior ordenando y organizándome cuyo resumen les dejo aquí:

Si trabajo en oficina, u soy un Teletrabajador online, es una buena idea ordenar la casilla de E-mail, no parece pero muchos mails atiborran la mente y uno se siente cansada/o de sólo pensar que los tiene que leer. Es oportuno filtrarlos y separarlos por carpetas, y se puede atender cada carpeta en días diferentes de la semana según su urgencia.

Se sigue el mismo criterio que en el Taller del Artesano, (ver el gráfico resumen).

Sea cual sea tu actividad, siempre es bueno dedicar unos 15 minutos iniciales a ordenar el lugar de trabajo, se empieza el día con más energía, y al contrario de lo que parece no es "tiempo perdido" sino ganado en productividad.

¡Les deseo Felices y Ordenados Emprendimientos!

Si te parece que necesitás ayuda, te invito a que recorramos juntos el SENDERO DEL ORDENAMIENTO (o de la Organización de mi Emprendimiento).

Cra. Paula Graciela Azcurra
E-mail: senderosconsultorach@gmail.com

IDEAS PRÁCTICAS PARA ORGANIZARME MEJOR (parte II)

LA COCINA

 

¿Cuántas veces nos hemos sentido cómo la mujer de la fotografía? 

Si bien la Cocina es un lugar en el que muchas/os Emprendedores trabajan, porque venden alimentos, no es de la cocina como "Taller" de lo que quiero hablar, sino de la cocina que usamos todos los que trabajamos en nuestra casa para elaborar los alimentos para nuestra familia.

Hecha esta aclaración, empezamos con las sugerencias prácticas.

Igual que en el dormitorio, lo primero es deducir lo qué sirve y lo que no. Para ello sugiero buscar alguno de esos libros de cocina de la abuela, ese que no uso y que está por supuesto... ¡en algún lugar de la cocina!
Allí busco cuál sería un conjunto de batería básica de cocina. Claro que puedo añadir los artefactos eléctricos que habitualmente uso y que no figuren en el libro, por ejemplo, licuadora, minipimer, cafetera, etc. Pero sólo si REALMENTE los uso.
Con esa lista en la mano, empiezo de a poco por vez, para no desmotivarme en el intento. Para cada objeto, me hago las siguientes preguntas:

• ¿Está roto? Si es un electrodoméstico y tiene arreglo, lo llevo a arreglar, si es un elemento de la vajilla, lo tiro, a menos que pueda hacer como los chinos y arreglarlo con oro líquido.
• ¿Está roto y no se puede arreglar? Lo tiro
• ¿Está sano? Si lo voy a usar, lo guardo donde corresponde. Si lo uso a diario, en los estantes inferiores o cajones a mano.
• ¿No lo voy a volver a usar? Lo dono, o lo vendo en una Feria Americana.
• ¿No lo uso, pero lo quiero conservar porque es un recuerdo de familia? Lo ubico en un lugar donde se luzca como adorno o antigüedad.

Las Alacenas

Las Alacenas deben ser revisadas periódicamente revisando latas y fecha de vencimiento para poder usar eficientemente los alimentos.

• Vaciar la Alacena
• Revisar una a una los alimentos
• Clasificar por categorías similares (condimentos, latas, alimentos para el desayuno, etc.)
• Limpiar
• Volver a guardar.

La Heladera

La heladera, es un tema aparte, ni hablar si tengo freezer. El freezer puede llegar a convertirse en un Viaje a lo Desconocido, donde acumulo comida que no tiro, pero tampoco consumo.
Primero debo hacer lo mismo que con las Alacenas: vaciarlas y clasificar los alimentos para posteriormente ordenarlos.

      Consejos prácticos para ordenar el freezer

• Etiqueto y pongo fecha a todo lo que freezo, para ir consumiento primero lo más antiguo.
• Los cubitos de hielo van arriba, para que no goteen los alimentos sobre ellos.
• Me fijo en el manual del mismo freezer cuándo es la fecha de vencimiento de cada alimento. Por Ej:
• Pan: 3 meses
• Frutas y Verduras: de 12 a 18 meses en bolsas de polietileno
• Carnes y Pollos: hasta un año
• Pescado: de 4 a 10 meses, según el pescado.

•  Si guardo sobras de comidas, las pongo en recipientes de plástico adecuados y las etiquetos.

Recuerda que no se puede volver a congelar lo que se descongeló.

Y por último un Consejito Ecológico: No es necesario comprar tantos alimentos para guardarlos, que no estamos en guerra y es poco Económico además.

Si querés saber más de cómo podes Ordenar tu Emprendimiento, te invito a que me contactes y juntos transitemos "El Sendero del Ordenamiento".
Cra. Paula Graciela Azcurra
E-mail senderosconsultorach@gmail.com

IDEAS PRÁCTICAS PARA ORGANIZARME MEJOR (parte I)

Siguiendo con la idea de ordenar nuestro lugar de trabajo, les comparto algunas ideas prácticas para llevar a cabo.

Muchas/os de nosotros/as trabajamos en nuestra propia casa, lo que está fantástico porque podemos ocuparnos de la familia mientras que producimos. La desventaja principal que tiene es que no siempre podemos ordenar prioridades y se mezcla la compu con la cebolla del almuerzo, el pullóver que estoy tejiendo con el guardapolvo del más chico de mis hijos y otras combinaciones a cual más desopilante.

Por eso, cuando alguien quiere "organizarse" y viene a que lo ayude, si trabaja en su domicilio, lo primero que le sugiero, antes de empezar, es ordenar dos lugares, que pueden parecer que no tienen nada que ver con el Emprendimiento pero que no es así: El Dormitorio y La Cocina.

EL DORMITORIO

El dormitorio es el lugar del reposo y la intimidad. Según el FengShui, el dormitorio debe ser un lugar de relajación y no donde coloquemos todo aquello que no sabemos en qué lugar de la casa ubicar. Ni hablar que no se debe trabajar en el dormitorio, no debe haber ni computadoras ni nada que de imagen de que ese es mi lugar de trabajo.

El primer lugar donde empezar es el armario. La escritora Isabel Allende cuenta que cuando ella sueña que ordena su placard, cuando despierta : ¡Lo hace!. Generalmente lo que está escribiendo se destraba.

Ordenar clarifica la mente y ordena las emociones. 

Por supuesto que la idea no es vaciar el armario y tirar todo al suelo o sobre la cama. Ya que después tengo un súper desorden, pero esta vez sobre mi cama, peor que al principio.

Lo ideal es ir vaciando de a un estante o cajón por vez. Tampoco es necesario hacer todo el mismo día, podemos ir ordenando un poca cada día. Eso causa una sensación más relajada que si nos pusiéramos la presión de terminar de ordenar en un sólo día.

Ante cada prenda, u objeto debo preguntarme si lo uso, si lo voy a usar de nuevo o si estoy esperando adelgazar esos kilos que hace diez años quiero adelgazar. Dice Louise Hay que toda prenda que no usé dos temporadas, ya no tiene lugar en mi armario.

• ¿Está roto? Lo coso o lo llevo a una modista para arreglar
• ¿Está roto y no se puede arreglar? Lo tiro
• ¿Está sano? Si lo voy a usar, lo guardo donde corresponde.
• ¿No lo voy a volver a usar? Lo dono, o lo vendo en una Feria Americana.

Una vez realizada la selección, te puedes dedicar a ordenar. Como decía mi abuela: "Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar".

Una parte del placard se puede destinar a las prendas básicas de uso frecuente, otra a los abrigos y otra a la ropa de fiesta. La ropa interior va en un cajón, en otro las medias y las chalinas, bufandas y pañuelos en otro. Los bolsos y los zapatos en otro sector para que no se aplasten o se arruguen. Los zapatos más nuevos o de fiesta, los podés ubicar en cajas y apílarlos y aquellos que se usan a diario se pueden guardar en una canasta grande o en un zapatero ordenado en el placard.

El espacio de abajo de la cama se puede aprovechar para guardar las sábanas, frazadas y colchas, ya que son muy grandes y hacen mucho bulto por lo que ocultarlas bajo la cama queda perfecto.

En las repisas o estanterías debe quedar sólo aquellos objetos y accesorios que sean útiles. Muchas veces guardamos cositas que ya no sirven ni siquiera como adorno y están allí ocupando un lugar innecesario. Lo ideal es que el dormitorio no tenga una decoración muy recargada.

Después me fijo en los muebles que hay en el dormitorio, un dormitorio atestado de muebles no ayuda al descanso. Para ello van las mismas recomendaciones que con la ropa. Quedate sólo con los muebles que necesitas y prioriza aquellos que tengan espacios de almacenamiento.

Una vez que está terminado el dormitorio, nos queda pasar a la cocina, pero eso lo dejamos para otro post, ahora a descansar, que te lo tenés merecido. ¡Y no te olvides de mantener el orden de tu dormitorio!

Nos vemos en la próxima.






















 

ORDENANDO Y ORGANIZANDOME

Esta semana, la palabrita me ha estado rondando: "Es que hay que organizarse", "El desorden me aturde", "El orden exterior refleja el orden interior" y etc.
Conversando con una clienta, ayer salió nuevamente el tema, y hablamos de FenShui, de orden interno y cuando llegué a mi casa me dispuse a escribir algo sobre el tema.

Convengamos, que ya sea que trabaje en una oficina, en un taller artesanal o en mi casa, o una mezcla de cualquiera de ellos, si mi lugar de trabajo está desordenado, poco podré ordenarme en mi labor.
Muchos de mis clientes cuando vienen a la consulta me dicen "Necesito que me ayudes a organizarme" y ahí empiezo a buscar en mi baúl de herramientas la más adecuada para cada uno.

En la Facultad, siempre se mencionaban a los Japoneses como un ejemplo de exitosos por lo ordenados y organizados, y se mencionaba a las 5 S's del Kaizen Japonés cómo el secreto de su éxito.
Para lo que no lo tienen presente les recuerdo las 5 S's

Hoy vamos a hablar del primero: SEIRI (ORGANIZACIÓN)

También es traducido como SELECCIONAR o CLASIFICAR.
A mí me gusta la palabra Clasificar, porque como buena Contadora que soy, estoy en mi "salsa" Clasificando.

"Guardo las cosas porque pueden ser útiles algún día."

¿Cuántas veces escuchamos y dijimos esa frase? Bueno, es hora de abandonarla, para ello vamos a realizar una serie de pasos. 

TIP's PARA SELECCIONAR EFECTIVAMENTE

Revisar mi área de trabajo (si trabajo en mi casa, es conveniente empezar por mi propio hogar, de a una habitación por vez) y ante cada objeto hacerme la siguientes preguntas: 


1- ¿Cúando fue la última vez que lo usé?

HOY

ESTA SEMANA

EL ULTIMO MES

EL ULTIMO AÑO

HACE MÁS DE UN AÑO

2-  ¿Cúando es posible que lo vuelva a usar?

MAÑANA

LA PROXIMA SEMANA

EL PROXIMO MES

DURANTE EL AÑO

ES POSIBLE QUE SE USE

NO SE VOLVERA A USAR

 En base a estas dos preguntas, puedo clasificar los objetos en seis categorías:

• USO  DIARIO
• USO UNA O VARIAS VECES EN LA SEMANA 
• USO UNA O VARIAS VECES AL MES
• USO UNA O ALGUNAS VECES AL AÑO
• USO ESPORADICO
• NO LO USO MÁS

1- USO DIARIO: Lo tengo que tener a mano, en el escritorio, en el taller, en la cocina o la habitación donde sea que lo uso.
2- USO VARIAS VECES A LA SEMANA: Debe estar cerca de donde trabajo.
3 - USO VARIAS VECES AL MES: Se puede guardar en algún lugar de fácil acceso.
4- USO VARIAS VECES AL AÑO: Colocarlo en la bodega o archivo, a mano, donde lo puedo ir a buscar si lo necesito.
5- USO ESPORADICO: Se guarda en la bodega o archivo, no necesariamente a mano.
6- NO SE USA MÁS: Si está en buenas condiciones puedo elegir venderlo o donarlo. Si no, lo tiro directamente y sin remordimientos.

Cómo dice un principio de la Metafísica : "Cómo es adentro es afuera", por eso en cuanto ordenamos lo exterior, el interior va ordenandose por si mismo.

¡Buena suerte! Nos vemos en el próximo post.

Si necesitas ayuda en tu Emprendimiento, te invito a que recorramos juntos   "El Sendero del Ordenamiento de mi Emprendimiento". Lo podemos hacer con encuentros presenciales si vivís en Traslasierra, o semi presencial, o directamente on line.
Consultas:
E-mail: senderosconsultorach@gmail.com
Cel: 3544-655431

METAS

TIPS PARA ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS
Ya tenemos la Idea, le hemos puesto nombre (o aún no, quizás), pero lo importante es que queremos empezar YA!
Cuando tenemos ese ímpetu de hacer, es un buen momento de ponerme a planificar. Sí, aunque resulte tedioso, agarrar papel y lápiz en esta etapa ( y en cualquier etapa vale) es lo que nos va a permitir organizarnos y no dilapidar energía.

1ro) ESTABLECER CATEGORÍAS DE METAS: Ej: Metas Personales, Metas Sociales, Metas Laborales, etc.
2do) REALISMO: Las metas deben ser realistas y logrables, si bien se pueden poner una o dos metas a largo plazo utópicas, para no perder de vista nuestro horizonte.
3ro) TEMPORALIDAD: Las metas deben ser acotadas en el tipempo: de Corto Plazo (3 a 6 meses), de Mediano Plazo (1 o 2 años) y Largo Plazo (a 5 o 10 años)
4to) OBJETIVOS MEDIBLES: Para poder saber si lo estoy logrando. Se debe poder medir antes y despues.
5to) ESTABLECER TAREAS: para poder cumplir con las Metas y Objetivos.
6to) DETERMINAR ORDEN DE PRIORIDADES: Diferenciando Urgente, Imprescindible, Importante, Necesario, Fundamental.
Ahora sí ¡MANOS A LA OBRA!

Si necesitás que te acompañe para lograrlo, no dudes en tomar "El Sendero de la Idea", un curso semipresencial para desarrollar la Idea de tu Emprendimiento.
Cra. Paula Graciela Azcurra
Cel 3544-655431

TENGO UNA IDEA... (¿TENGO UNA IDEA?)

Y sí, a veces nos pasa (me pasa) que no estamos del todo satisfechos con la vida que tenemos y buscamos un cambio.

Muchas veces ese cambio empieza con un cambio laboral. Puede ser que decida dejar un empleo en relación de dependencia e independizarme; o puede ser que decida cambiar de rubro, o que simplemente decida empezar a dedicarme a aquello que ha sido hasta ahora un "hobbie", sea cual sea la situación, lo primero es tener en claro cuál es LA IDEA, para después llevarla a cabo.

Cómo elegirla es tan particular como personas existen, pero siempre es conveniente tener en cuenta algunos tips que ponen en marcha la generación de la idea.
Un emprendedor en busca de una idea debería hacerse por lo menos alguna (o todas) de las siguientes preguntas:

1.- ¿En la actividad que actualmente estoy realizando, existe alguna actividad vinculada a la misma que me interesaría realizar?
2.- ¿Qué habilidades, destrezas o capacidades poseo?
3.- ¿Ha habido o hay algún emprendimiento en mi familia que me interese continuar o ampliar?
4.- ¿Puedo hacer de un hobbie una oportunidad laboral?
5.- ¿Hay algún producto o servicio que consumo habitualmente que se podría mejorar?
6.- ¿ He detectado una necesidad que se halla insatisfecha?

En este punto el emprendedor debería detenerse tanto como sea necesario para poder elegir su producto adecuadamente.

Las visitas a ferias artesanales, comercios del rubro o aún las páginas de internet, pueden ampliar la visión al emprendedor, pero hay que tener cuidado en no quedarse estancado en esta etapa de investigación y diseño del producto, ya que puede significar no salir nunca del punto de partida.

Una vez elegida una idea, el emprendedor debe estar apasionada por ella. Más adelante lo evaluará y seguirá con la idea, o, de ser necesario lo modificará o, aún puede suceder que haya que descartar el producto para otra oportunidad o dejarlo de lado definitivamente.

La Etapa de la Generación de la Idea es muy importante, tanto así que le dedicaremos otro post para seguir utilizando herramientas de Generación de la misma. 

¡Nos estamos viendo!

P.D: O, si sos muy ansioso, te espero en mi Taller Semi Presencial, de 8 Encuentros de duración, donde te acompaño desde la Generación de la IDEA hasta que se convierte en un EMPRENDIMIENTO SUSTENTABLE. 

Más info 

E-mail senderosconsultorach@gmail.com

CONCLUSIONES FINALES

Sintetizando lo analizado hasta ahora, tenemos que para llevar adelante un Emprendimiento, sea de la magnitud que sea debemos tener en cuenta algunos puntos:

• LA IDEA:  Lo primero es la idea para poder generar un Negocio

• EL NEGOCIO: al cual se va a dedicar el emprendedor. Debe ser analizado exhaustivamente, con una matriz FODA, para evitar el "enamoramiento" del Proyecto.

• EL PRODUCTO: Debe hacer el desarrollo del mismo, con todos los detalles, incluye el Plan de Operaciones para 

• LOS RECURSOS MATERIALES: observar los gastos necesarios para efectuar el negocio.

• LOS RECURSOS HUMANOS: los RRHH son una parte fundamental de la  explotación. Se debe tratar que las personas estén cómodas y motivadas, ya que así darán lo mejor de sí. No es muy importante si es el propio emprendedor y su familia, o si debe contratar empleados, la necesidad de que se sientan cómodas es igual. En este punto el Organigrama deviene como una necesidad del Emprendimiento para asignar responsabilidades y tareas.

• ANÁLISIS DE MERCADO: Volviendo a Ollé, Planellas y otros (ob.cit.) en este punto ya hemos acotado el negocio y ahora debemos plantear como va a vender esta empresa en concreto.

En este momento se definirá como llegar a los clientes, para ello cuenta con las siguientes herramientas:

*Segmentación de Mercado: definir es la segmentación de mercado a elegir.

* La estrategia de precios: El precio lo determina el mercado, en la mayoría de los casos.

* La promoción: cómo vamos a publicitar, o promocionar nuestro producto.

* La distribución : lo que haremos aquí es acotarlos a nuestra empresa en concreto, decidir cuál es, de acuerdo a la mercado meta y al consumidor, la mejor manera de

* El Consumidor: se debe determinar a quién se le va a vender nuestro producto, evaluar las variables psicológicas, demográficas, etc. para así poder definir a nuestro CONSUMIDOR TIPO

• LA FORMA JURÍDICA DE LA NUEVA EMPRESA:  Elegir si la Empresa va a ser Unipersonal o Sociedad, y en este caso de qué tipo, no es un tema menor. Hay que analizar los aspectos jurídicos e impositivos para tomar una decisión. Y recordar que no siempre ser Monotributista es más barato.

• LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO: es el último paso, el quid de la cuestión donde se decide si seguir adelante con el Proyecto o desestimarlo por falta de viabilidad financiera o económica. Elegir la tasa de corte o de ganancia esperada no es un tema menor, y un error en ese aspecto puede ser fatal. Es recomendable generar por lo menos dos escenarios posibles para la Evaluación: uno optimista y uno pesimista.

Con todas estas herramientas el Emprendedor puede estar mas seguro que su proyecto es viable y que le proporcionará sustento y crecimiento, tanto personal como comercial.

DECISIÓN DE ACEPTACIÓN O DE RECHAZO DEL PROYECTO

Una vez elaborados los Estados Contables presupuestados, se elaboran índices para obtener la información para la toma final de decisiones.

Los Estados realizados son:

* Estado de Caja Presupuestado (Flujo de Tesorería)

* Estado de Resultados Presupuestado

* Estado Patrimonial Presupuestado

Existen diversos métodos o modelos de valoración de inversiones. Se dividen básicamente entre métodos estáticos (que no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo)  y métodos dinámicos (que sí lo toman en cuenta).

Comentaremos brevemente algunos de estos métodos, para posteriormente profundizar en los llamados "elementos clave" en la evaluación de nuestra inversión, y en los factores de riesgo.

    

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES


Los métodos estáticos:

- El método del Flujo Neto de Caja (Cash-Flow estático)

- El método del Plazo de Recupero de la Inversión (PRI).

- El método de la Tasa de rendimiento contable

Estos métodos adolecen todos de un mismo defecto: no tienen en cuenta el tiempo. Es decir, no tienen en cuenta en los cálculos, el momento en que se produce la salida o la entrada de dinero (y por lo tanto, su diferente valor). La ventaja de estos métodos es la simplicidad de los cálculos y la simpleza  en que el inversor ve los resultados.

    

Los métodos dinámicos:

- El Valor Actual Neto (V.A.N.)

- La Tasa de Rentabilidad Interna (T.I.R.)

La ventaja de estos métodos es justamente que toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

    

Las razones financieras:

Las razones financieras son esenciales en el análisis financiero. Éstas resultan de establecer una relación numérica entre dos cantidades: las cantidades relacionadas corresponden a diferentes cuentas de los estados financieros de una empresa.

El análisis por razones o indicadores permite observar puntos fuertes o débiles de una empresa, indicando también probabilidades y tendencias, pudiendo así determinar qué cuentas de los estados financieros requiere de mayor atención en el análisis. El adecuado análisis de estos indicadores permite encontrar información que no se encuentra en las cifras de los estados financieros.

Las razones financieras por sí mismas no tienen mucho significado, por lo que deben ser comparadas con algo para poder determinar si indican situaciones favorables o desfavorables.

INDICADORES MAS USADOS

Los indicadores para aceptar o no el proyecto que son más usados son:

* Período de recupero de la Inversión

* TIR (Tasa Interna de Retorno)

* VPN (Valor Presente Neto o Valor Actual Neto)

* Razones de Liquidez

* Razón de Cobertura de los Gastos Operativos

* Razones de Rentabilidad

* Razones de Cobertura de Intereses

* Período de recupero de la Inversión: El período de recupero de la Inversión se da en el momento en que la suma de los Déficit y los Superávit da positiva. 

* VPN o VAN: Es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendrá un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversión inicial, nos quedaría alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable. Para calcular el VPN debemos estimar el costo de oportunidad, que es la tasa a la que vamos a efectuar el descuento. Una opción es optar por elegir la tasa de Costo medio ponderado del capital empleado en el proyecto, por su simplicidad de aplicación. 


Si VAN > 0 → el proyecto es rentable.

Si VAN = 0 → el proyecto es rentable también, porque ya está incorporado ganancia de la Tasa de descuento elegida.

Si VAN <  0 → el proyecto no es rentable, ya que no cumple con la tasa de ganancia esperada

* TIR: La TIR del proyecto es el valor de la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversión que permite que el Benefincio Neto Actualizado (BNA) sea igual a la Inversión (o VAN igual a 0). La TIR es la máxima Tasa de Descuento que puede tener un proyecto para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionaría que el BNA sea menor que la inversión (VAN menor que 0).

Al analizar conjuntamente la TIR y el VPN vemos que la TIR debe superar la tasa de corte del inversionista y analizando el VPN podemos apreciar que si supera la inversión inicial y queda un remanente, convierte al proyecto en una inversión atractiva.

* Razones de Liquidez

Son coeficientes que nos muestran la capacidad de hacer frente a las obligaciones que tiene la empresa, desde el punto de vista financiero (es decir del punto de vista del efectivo).
Para calcular las Razones de liquidez utilizaremos datos estáticos del Balance Presupuestado.

Liquidez corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente  
Debe ser superior a 1, lo que implica que el Pasivo a Corto plazo puede ser cancelado con el Activo a corto plazo.

Liquidez Seca o Prueba Ácida = (Activo Corriente - Bienes de Cambio) / Pasivo Corriente

Es conveniente que sea superior a 1 o lo más cercana posible a ello.

Liquidez Absoluta = Disponibilidades / Pasivo Corriente
También es conveniente que sea superior a 1, o lo más cercana posible.

* Razón de Cobertura de los Gastos Operativos

Razón de Cobertura =     Efectivo + Inversiones Temporales + Cuentas por cobrar   x   360

                                                                     Gastos de Operación Erogables

En este caso, los datos los sacaremos de dos fuentes distintas: una fuente Estática (el Estado Patrimonial  presupuestado) y otra dinámica (el EERR presupuestado). Se utilizará sólo el efectivo en el caso que no tengamos ni Inversiones Temporales ni Cuentas por Cobrar.
En el concepto Gastos Operativos incluimos los sueldos de Producción y los Gastos de administración, ya que son gastos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

* Razones de Rentabilidad

Hay dos tipos de razones de rentabilidad; las que muestran la rentabilidad en relación con las ventas y las que muestran la rentabilidad en relación con la inversión. Juntas, estas razones indican la eficiencia de operación de la empresa.

Margen de Utilidad Bruta=  Utilidad Bruta 
                                                    Ventas 

Esta razón nos indica la ganancia del Proyecto en relación con las ventas, después de deducir los costos de producir los bienes que se han vendido.


Margen de Utilidad Neta:  Utilidad Neta 

                                                 Ventas 

El margen de utilidades netas nos muestra la eficiencia relativa del emprendimiento después de tomar en cuenta todos los gastos e impuestos sobre ingresos, pero no los gastos extraordinarios.


Razón de Rendimiento del capital =      Utilidad Neta     
o ROE (por sus siglas en ingles)                     Capital

Esta razón nos indica el poder de obtención de utilidades de la inversión del emprendedor, es decir, por cada peso invertido, cual es la utilidad esperada.

Rendimiento de los activos =        Utilidad Neta      
o ROA (por sus siglas en ingles)      Activos Totales

Esta razón toma en cuenta, en vez del Capital aportado, el capital físico (bienes) de la empresa, y su capacidad de generar utilidad.
Ni el margen de utilidades netas o brutas ni la razón de rendimiento por sí solas proporcionan una medida adecuada de la eficiencia en operaciones.

    

* Razones de Cobertura


Relacionan los intereses con la capacidad de la empresa de poder cumplir con ellos. Las más usadas son: 

Cobertura de Interés  =  Utilidad  de  Operación

                                            Gastos por Interés

Es la capacidad que tiene la empresa de hacer frente a sus gastos financieros con el producto de la actividad principal. 

Razón de capacidad de pago  =  Utilidad antes de Intereses e Impuestos

de intereses                                                        Intereses

Similar a la anterior, pero toma en cuenta el flujo neto de efectivo, ya que le restó a la Utilidad de las operaciones los Gastos de Comercialización y de Administración.

Razón de deuda =  Pasivos   Totales 

                                 Activos Totales


Es la relación entre la Deuda y los Bienes y Derechos de la empresa. Debe ser menor que 1, ya que lo contrario implicaría un PN negativo, lo que daría lugar a la disolución de la empresa.

Razón de Estabilidad =  Pasivos     Totales

                                         Capital Contable

Es la medida de la financiación de los recursos.La relación entre lo que me financian los terceros y lo que financio con capital propio. El ideal tiene que ser menor a 1, aunque sea el Patrimonio Neto debe ser mayor que el Pasivo.

El análisis de estas Razones excede el campo del Emprendedor, es del ámbito del profesional asesor o de los Bancos u Organismos oficiales que analizarán la viabilidad del proyecto, es sólo la intención de esta autora que el Emprendedor sepa cuales son y mínimamente pueda analizarlas para así poder tomar la mejor decisión sobre si invertir o no en el proyecto.

ESTADOS PRESUPUESTADOS

En este punto, vale la pena aclarar algunos puntos que van a hacer de más fácil interpretación los estados  elaborados y presentados por el profesional

• Gastos directos de Inicio de Actividad y de Constitución de la Sociedad

Los Gastos directos de Inicio de Actividad son aquellos gastos que se efectúan por única vez, por ej en un proyecto fruti-hortícola, serían  los Gastos directos de Implantación donde se hallan incluidos los jornales de los operarios que efectúan la siembra de los plantines, así como la posterior re-siembra en los casos que haya plantines que no se implanten correctamente.

Los Gastos de Constitución de la Sociedad, serán aquellos que se originan en las inscripciones correspondientes a la AFIP, DGR, Municipalidad, etc.

Ambos serán descontados en el balance en el Primer ejercicio, en la medida que no sean montos significativos, por lo que considero que no vale la pena amortizarlos en varios períodos. 

• Mano de Obra Directa

Se considera Mano de Obra directa aquella que se dedica a la prestación del servicio o a la elaboración del producto, siguiendo con nuestro ejemplo frutihorticola se imputa directamente al costo de la producción toda la Mano de Obra asociada al mismo, ya sea la del personal temporario que levanta la cosecha, el encargado permanente del campo y la del Ingeniero Agrónomo.

• Gastos Operativos

En este concepto se incluyen no sólo los gastos de insumos para las operaciones cotidianas, sino también los jornales de los operarios que efectúan las podas de verano e invierno. También se incluye en este concepto el mantenimiento de las maquinarias, herramientas, muebles de oficina y sistema informático. Así mismo los gastos de papelería e insumos.

A los efectos del Estado de Resultados se desglosan por un lado los Gastos de Producción y por otro los de Administración y comercialización, para una mejor comprensión del Balance.

• Amortización de las Inversiones

Se llama depreciación de los Bienes de uso a aquella pérdida de valor producida por el desgaste natural por el uso del mismo. Este concepto se incluye en el Balance pero no así en el Flujo de Caja ya que constituye los llamados Gastos No Erogables (que no significan salida de dinero). Contablemente lo que se hace es Amortizarlos (es decir disminuir su valor en un determinado monto todos los años)

En el siguiente cuadro se pueden ver los valores y vida útil de de los Bienes de Uso más comunes. Se debe tener en cuenta que puede haber casos especiales en los que la vida útil del bien sea de distinta duración, para los cuales deberá calcular expresamente la cuota de amortización correspondiente.

BIENES	AÑOS DE VIDA UTIL	PORCENTAJES DE  AMORTIZACION
Instalaciones	10	10,00%
Muebles	10	10,00%
Utiles	10	10,00%
Herramientas	10	10,00%
Maquinarias	10	10,00%
Rodados	5	20,00%
Equipos de Computación	3	33,33%
Edificios, construcciones y mejoras	50	2,00%

La deducción como gasto de la cuota de amortización de edificios, construcciones y mejoras corresponderá únicamente en la medida en que dichos bienes se encuentren afectados a la actividad que se desarrolla. En el caso de tratarse de un inmueble destinado también a vivienda u otro fin distinto del de la actividad sólo deberá considerarse la proporción afectada a la misma.

Otro tema a considerar de los Inmuebles es que la proporción del mismo que sea Terreno no se deprecia, ya que no se desgasta por su uso. En caso de no poder establecer que proporción es terreno y cual es edificación se considera que el 33 % del valor total del Inmueble corresponde al Terreno y el resto a la Edificación.